Mais bon EL est plus que réputé pour son non respect des candidats et pour une gestion plus qu’aléatoire de ses ressources humaines… et j’en ai aussi fait les frais il y a de ca quelques années maintenant…

La seule note positive de tout cela, c’est qu’il va se blinder davantage, et qu’avec un peu de recul il comprendra vite que EL fait partie des boites Black Listées par beaucoup d’entre nous…

C’est comme pour tout dans la vie, etre ouvert d’esprit est une qualite. Les nouveaux ont d’autres points de vue, d’autres idees… qui vous challenge.
J’adore etre dans une entreprise ou il y a pleins de nationalites differentes, c’est une superbe porte ouverte sur le monde.

Voici le scénario de la gestion des stagiaires dans l’entreprise où je travaille actuellement :
1) Accueil du stagiaire ; Présentation type “bourrage de crane” du sujet de stage en 15 minutes chronos.
2) Bien sûr, on ne lui attribue pas de développeur qui pourrait l’encadrer. On lui fournit juste un ordinateur avec tous les outils de dev nécessaires
3) 3 semaines passent. Au cours d’une rencontre devant la machine à café, un point est fait entre un développeur qui ne connait même pas le sujet du stage et le stagiaire.
4) Il reste une semaine avant la fin du stage, un des responsables s’en inquiète, organise une rencontre avec le stagiaire ce qui lui permet de constater que le travail en aveugle n’a rien donné de bon. (étonnant, non ?) Il lui donne donc à ce moment les quelques indications qui auraient été très utiles dès le début du stage.
5) Le stagiaire s’en va (content généralement)
6) Son source n’est jamais intégré ou alors dans 5% des cas il l’est, avec un remaniement de plusieurs semaines.

Quel gachi… Le pire dans l’histoire, c’est qu’on me regarde avec des yeux tout ronds lorsque je propose de réétudier les modalités d’accueil des stagiaires. (tout le monde semble satisfait de la procédure actuelle décrite ci-dessus)

En espérant qu’il existe de bien meilleurs procédés dans les autres entreprises…

Dans une grande majorité, les stagiaires sont pris sur leurs acquis (comme n’importe quel employés), ce qui est une aberration…
Ont leur demande d’abord ce qu’ils peuvent apportés à l’entreprise plutot que l’inverse.
A+

Pour reprendre l’exemple des camions, c’est comme si d’autre camions devaient pousser le cul du nouveau camion et ce pendant… 6 mois justement Des que le nouveau camion est capable d’avancer tout seul (limite a 30km/h biensur), il s’arrete a chaque grand croissement et attend qu’un autre camion viennne lui indiquer la prochaine direction a suivre (en faisant aussi un bout de chemin avec lui… a 30km/h pour pas le semer).

Pas tres efficace au final comme approche sur le court terme

Je donne mon opinion quant au pourquoi du comment du stagiaire !!!
Comptablement parlant un stagiaire est un employé a bas prix, rien d’autre. En compta anlalytique on apprend entre autre a ramener les coût par postes, par personne, par locaux ect… j’entend par ceci: les comptes de charges a une unité. ceci afin de deceler les dysfonctionnements
Du côté de l’entreprise on va differencier deux entités bien reel : le coût en “cacahuete” c’est le prix de service d’une unité (ex: le salaire d’un employé) >> CONCRET
et enfin un coût/temps base sur le temps d’une unité (ex: le coût de la realisation d’une tache) >> ABSTRAIT

Revenons a notre stagiaire plein de bonne intention pret a accepter n’importe quel tache, d’essayer de faire du mieux qu’il peut, car il a compris que l’acceptation passe par la qualité de son travail et le fait de courber l’echine, et desireux de s’integrer plus fort que jamais dans l’equipe, pour cela il sera rarement “capable” de dire NON !!! (mais ceci est un autre debat, vieux comme le monde)

Donc notre stagiaire et normalement constitué (rigoler pas au fond) et oui comme n’importe quel aure employé il boit a peu pres la meme quantité d’eau, quant il rentre dans une piece il allume la lumiere, quand il travail sur un ordi, il pense bien a mettre le PC en marche, pour bien s’integrer dans l’equipe il fait des poses cafes en meme temps que ses “camarades” afin de nouer des contact. a oui, il ne mange ni le papier, ni les quelques stylos qui parsement son bureau…
Tout ca pour dire, que se soit un employé, ou un stagiaire, c’est le meme coût en fourniture non stockable (eau energie) et en fournitures consommables.

Maintenant on va transposer sur un autre corps de metier : Le monde du transport et sa logistique.
Dans le transport il y a une regle d’or : un “camion”(tracteur+semi) qui ne roule pas est une perte d’argent.
Malgres la concurrence si on possede un parc de 20 “camions” il faut que tout ces camions roules !!!
Je peux bien entendu étendre ce principe a :
A quoi ca sert d’avoir un “parking/quai” de 20 places alors que je n’ai que deux camions.
dois’je acheter plus de camion et en consequence affreter plus ? ou changer d’entrepot ?
le park/quai a un coût (hormis les frais d’entretien) par place et temps d’ocupations du camion.
Donc un camion a l’arret est une reel perte d’argent en temps d’ocupation de quai, et en cout de non utilisation
La LOI INTERDIT les transporteurs de vendre a perte.
Mais dans la realite cette loi n’est jamais appliquer, et je dis bien JAMAIS ! on preferera payer une amende !
Un camion doit rouler meme a perte, si le camion coûte 250 cacahuetes par jour au “repos” !!!!
Si il roule pour un fret a 200 cachuetes donc a perte, faite votre calcul!!! de plus dans le rapport temps/activités il pourra combler son deficit.

Donc revenons a notre entreprise, qui possede plusieurs postes de libre/vacant on peut donc se rapprocher avec la logistique de transport…
un PC/bureau “vide” et un coût pour l’entreprise ! Donc il faut combler la place ! ceci etant pour la necessité de “prendre/embaucher quelqu’un”
exemple quelque peu abusif pour expliquer le principe: vous rentrer dans une piece contenant 50 bureaux+PC. Comme tout le monde vous allumer la lumiere.
Vous n’etes que deux a travailler dans cette immense piece. en compta analytique les postes electricite et entretien seront “explose”!!!
Electicite parce qu’en allumant vous utiliserai les 20 neons qui peuple la piece et Entretien parce que la femme de menage quant elle passera le soir, s’occupera de la piece dans sa totalité, Comme en compta analytique on peux ramener un cout par locaux et par usager. et je ne compte pas le cout de l’espace au sol. faite votre calcul!!! alors j’en vois quelques un rire au font, electicité, eau, cafe, morceau de papier… quelques centimes de cacahuete et il nous fait prendre des vessies pour des lanternes. et bien non, detrompez vous, une fraction de cachuete et une fraction de cachuete mais selon l’echelle de l’entreprise on ne voit rien et ca peut representer des broutilles aux yeux de certaines personnes mais pas d’un gestionnaire. Un autre exemple reel (un client de mon epouse), a une echelle minuscule mais plus parlant. Un terminal de cuisson achete ses baguettes 0.25 cachuetes, il en vend 500 par jour, et travaile 26 jours par mois >> soit un cout d’ahat de 39000 cacahuetes (CHARGE)
il vient de negocier avec son fournisseur a 0.19 cacahuetes la baguette soit une reduction de 0.06 cacahuetes >> 29640 cacahuetes (CHARGE)
certains diront ouah quel pingre, c’est quoi 0.06 des broutilles….pfff
difference de presque 10000 a l’année et ce negligeable pour une petite societe de 2 salaries et un CA de 98000
soit -10% de charge.

Fort de ce conseille notre gestionnaire, doit donc combler le/les postes vide !
Mais il faut prendre en compte d’autres imperatifs, tout d’abord l’entreprise comme toutes les entreprises a des “passages a vide” comprenez une baisse d’activite. La responsabilté inherente a chaque gestionnaire et de prevoir le pire et tant bien que mal assurer ses arrieres.
(c’est pour cela entre autre qu’il est fortement deconseille d’avoir un client qui represente plus de 75% de son CA. Le jour ou votre client vous lache vous etes “mort”, le jour ou votre client sera qu’il represente plus de 50/75% de votre CA, il vous tiendra pas les C***lles, et imposera ses tarifs.)
c’est la loi de la jungle…et c’est comme cela.

En france les deux types de contrats principaux sont le CDI et le CDD.
Le CDI et quelques peux restrictif puisque il lie l’entreprise au salarie pour le meilleur et pour le pire dans “une duree en principe illimité”.
Le CDD et contraignant pour l’entreprise du fait qu’il ne peut etre reconduit plus de trois fois dans une limite de 18 mois.
Et notre chef d’entreprise a decrocher un projet qui est cense duréé 12 mois
Et la on se retrouve devant un dilemne, dois je prendre un salarié a part entiere ou un stagiaire et autre contrat bizarre…

Confiant notre entrepreneur fait une simulation:
l’employer coûte a l’entreprise 70 cacahuetes par jour BRUT. CONCRET
En charge salariale 15 cacahuetes. (CONCRET 21%)
En charge patronales 28 cacahuetes. (CONCRET 40%)
cout global = 98 cacahuetes par jour. CONCRET
Etant nouveau il lui faudra (tout comme le stagiaire) une periode d’adaptation qui peut fluctuer.
Comptons (tres…mais alors tres large) la moitie d’une jounées, deux fois moins rentables.
soit 49 cacahuetes par jour. ABSTRAIT (98/2)
Cout total pour 6 mois (21 jour/mois) >> 18522 cachuetes

Le stagiaire negocie avec l’entrepreneur.
(l’equivalent d’un BTS en contrat de qualif)
soit le stagiaire coûte 30 cachuetes par jour.
pas de charges sociales ni patronales.
Etant nouveau il lui faudra (tout comme l’employe) une periode d’adaptation qui peut fluctuer.
Comptons (tres…mais alors tres large) la moitie d’une jounées, deux fois moins rentables.
soit 15 cacahuetes par jour. ABSTRAIT (30/2)
Cout total pour 6 mois (21 jour/mois) >> 5670 cachuetes

maintenant on etend le principe sur 12 mois, deux nouveaux stagiaires viennent remplacer l’ancien stagiaire (pour compenser), l’employe quant a lui et toujours en poste mais les coût d’adaptations n’on plus lieu d’etre, fort de son experience, il connait le projet, il sait quoi faire et comment le faire.
et on recommence.
30870 cacahuetes pour un employe sur 12 mois au lieu de 17010 cacahuetes pour 1 stagiaires puis 2 pour combler la perte de temps/activite sur 12 mois (3*6)
1 cerveau et une paire de bras contre 3 cerveaux 3 paires de bras… (pour le cafe et les photocopies c’est pratique hein, pas tapé j’rigole :))
Ce qui peut ouvrir un autre debat est ce que la quantité compense la qualité ?
en principer la reponse est NON mais cette question reste subjective puisque cela depend de plein de facteur surtout dans ce milieu, comme la capacité d’apprentissage et de comprehension, la motivation …blablha…
Comme on dit chez moi : pas besoin de tortiller du cul pour marcher droit
En ce qui concerne les chiffres, l’economie, voila la principale raison du pourquoi du stagiaire !!!

Dans cette exemple ci-dessus je parle du coût du stagiaire mais pas de la tache a effectuer.
et bien sur il faut faire appel au bon sens !!!

Et tout mes voeux sinceres de reussite par la suite.

Je ne pense pas que l’on considere les stagiaires comme des poids morts ou qu’on les design comme charge financiere. On mettait juste en lumiere qu’il y a plus que le cout de la remuneration du stage associee et que donc il est preferable de considerer un stagiaire dans une politique d’agrandissement (donc comme un future employe comme disait Stephane donc).

La ou le bas blaisse c’est lorsque l’entreprise a aucune envie de s’agrandir, dans ce cas, je mets serieusement en doute l’interet de prendre un stagiaire car l’impact est negative au total sur la production.

J’espere que c’est plus clair comme ca

Merci egalement de faire partager ton experience. C’est malheureusement tres souvent le cas dans les jeux videos ET pas uniquement en tant que stagiaire Mais je te rassure toutes les boites sont pas comme ca non plus.

Tout ceci pour dire qu’un stage est très important pour un étudiant et à mon avis l’entreprise n’y perd pas tant que ça.

Romain Volhuer, étudiant à Créajeux.

En même les boites douteuses ça fait toujours du stock de main d’oeuvre récupérable sans trop de difficulté