Allez un petit post de management pour une fois.
Comme l’indique mon blog (image a droite) depuis quelques semaines je suis en train de lire “The New Business Road Test”.
C’est un livre qui me force a reflechir sur les objectifs que je veux atteindre avec mon entreprise, quels risques je suis pret a prendre, pour combien de temps…
C’est bien evidemment tres interessant pour moi mais ce n’est pas vraiment ce dont je vais vous parler ce coup-ci.
Un des chapitres toutefois parle des “Critical Success Factors”, ou en francais les “Facteurs critiques de reussite”, qui different selon l’industrie dans laquelle on est.
En gros ne pas avoir un de ces facteurs (ou etre mauvais dedans) diminue de facon disproportionnee vos chances de success dans cette industrie et au contraire l’avoir vous donne de grandes chances de succes.
L’exemple cite dans le livre est la vente en magasin ayant comme facteur critique l’emplacement. On peut avoir plusieurs choses fausses du moment que l’emplacement est bon, l’inverse est plus problematique.
Alors je me suis demande ce qu’il en etait pour les jeux videos. Quels sont nos facteurs vitaux dans notre industrie? Car c’est certainement pas l’emplacement.
Alors j’y ait reflechi un peu, et il est clair que y’a une constante qu’on se doit de reussir dans les jeux, c’est le capital humain (les developpeurs et leur savoir), ce qui peut laisser perplexe vue les conditions de travail de certaines boites (ou plus exactement la culture dans ces boites).
Alors biensur tout le monde ne donnera pas les meme points cruciaux, l’important etant de trouver des points communs afin de determiner les points les plus importants.
Ca me rappelle un concept interessant que j’ai appris l’an dernier. En ecole de business on appelle “Order Qualify” ce qu’il faut pour pouvoir jouer dans une industrie; l’idee etant que l’on doit avoir ca pour pouvoir essayer. Par opposition aux “Order Winner” qui sont des elements qui vous permettent de gagner (une fois que vous avez les “Order Qualify”).
La encore on peut se demander ce qu’il faut pour pouvoir jouer dans notre industrie. C’est un peu une autre facon de demander les facteurs critiques de reussite.
On retrouve toutefois plus cette idee avec les produits (jeux videos). Par exemple pour un First Person Shooter, un Order Qualify est que vous ayez une vue a la premiere personne. Les Order Winning sont generallement associes a des “Unique Selling Points”, a savoir les avantages uniques specifique a chaque jeu.
Bref, quels sont donc selon vous les facteurs critiques de reusite dans l’industrie des jeux video?
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Câ??est amusant je ne vois pas forcement les Ă©lĂ©ments de rĂ©ussites du secteur du jeux-vidĂ©o bien diffĂ©rents des autres.
Les facteurs critiques sont les mĂŞme que nâ??importe quel autre produit, pour chaque rĂ©ussite, on pourra trouver un nombre dâ??Ă©lĂ©ments unique quâ??on trouvera difficilement pour un autre et quâ??il est difficile de rĂ©pĂ©ter.
En considĂ©rant quâ??on parle de produit finit :
- Une License extra-jeux vidĂ©o (sport, tv, cinĂ©) par exemple aura comme facteur critique son milestone respectĂ© quelquâ??en soit le cout (humain et financier) et la qualitĂ©. Ce mĂŞme produit devra avoir un budget communication important, profitant toutefois du cross-media des autres formats duquel il est adaptĂ©.
- Une licence Jeux-vidĂ©o forte aura comme facteur critique sa qualitĂ©. Quâ??importe son retard, son report ou son cout, seul sa qualitĂ© importe, son attente ne faisant quâ??accentuer son aura.
- Une nouvelle licence de jeux vidĂ©o aura besoin dâ??un support media encore plus grand que les autres produits… si le produit est moyen, la pub fera lâ??affaire, si le produit est bon, un soutient gratuit des sites spĂ©cialisĂ© se fera toute seul. Pour une nouvelle licence, la plateforme choisit (connaissance du marchĂ©) peut ĂŞtre un facteur de vente important aussi.