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	<title>Comments on: Les problemes du jeu video ne sont pas incurables&#8230; (Partie 2)</title>
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	<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2</link>
	<description>Des jeux video a la finance, a la creation d'entreprise</description>
	<pubDate>Mon, 21 May 2012 01:26:05 +0000</pubDate>
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		<title>By: Harold</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-425</link>
		<dc:creator>Harold</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Dec 2006 16:28:40 +0000</pubDate>
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		<description>Donc effectivement le problème des salaires est un faux problème. Le soucis majeur, c'est la précarité qui certes, touchent moi les programmeurs... :)

Dans mon cas j'ai jamais été mal payé. Pas mal exploité (crunch time avec darjul !!), jeté après usage mais mal payé, non. Donc j'oscille entre le niveau 1 et 2 de la pyramide, je m'invente mon niveau 3 avec la communauté online j'interchange les niveaux 4 et 5, j'essaie de survivre quoi et c'est pas évident... Mais je suis de mieux en mieux armé ;)

INDIES FTW</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Donc effectivement le problème des salaires est un faux problème. Le soucis majeur, c&#8217;est la précarité qui certes, touchent moi les programmeurs&#8230; <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Dans mon cas j&#8217;ai jamais été mal payé. Pas mal exploité (crunch time avec darjul !!), jeté après usage mais mal payé, non. Donc j&#8217;oscille entre le niveau 1 et 2 de la pyramide, je m&#8217;invente mon niveau 3 avec la communauté online j&#8217;interchange les niveaux 4 et 5, j&#8217;essaie de survivre quoi et c&#8217;est pas évident&#8230; Mais je suis de mieux en mieux armé <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>INDIES FTW</p>
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	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-141</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Nov 2006 09:58:30 +0000</pubDate>
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		<description>Petit PS Krousty lorsque tu dis que j'ai bosse a l'etranger. J'ai aussi bosse dans deux boites de jeu video en France.

UbiSoft (certes pas longtemps) qui enchainait les CDD pour pouvoir te faire bosser comme un escalve (sinon on renouvelle pas ton CDD). Ca c'est le top je trouve :)

Puis Carapace qui s'est casse la gueule. C'etait tout de meme une boite de jeu assez bancale.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Petit PS Krousty lorsque tu dis que j&#8217;ai bosse a l&#8217;etranger. J&#8217;ai aussi bosse dans deux boites de jeu video en France.</p>
<p>UbiSoft (certes pas longtemps) qui enchainait les CDD pour pouvoir te faire bosser comme un escalve (sinon on renouvelle pas ton CDD). Ca c&#8217;est le top je trouve <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Puis Carapace qui s&#8217;est casse la gueule. C&#8217;etait tout de meme une boite de jeu assez bancale.</p>
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	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-135</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Nov 2006 18:14:44 +0000</pubDate>
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		<description>Hihi, j'avoue tout, c'etait de la provocation :)

Faut dire que la plupart des boites de jeu se sont casse la gueule en France maintenant. C'est pas tant l'employe qui est en position precaire que la boite :D

La precarite est tout relatif comme tu le fais remarque en effet. J'suis jamais reste plus de deux ans et demi dans une boite, mais meme lorsque c'etait pas par choix, je me suis pas vraiment sentis en position precaire.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hihi, j&#8217;avoue tout, c&#8217;etait de la provocation <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Faut dire que la plupart des boites de jeu se sont casse la gueule en France maintenant. C&#8217;est pas tant l&#8217;employe qui est en position precaire que la boite <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_biggrin.gif' alt=':D' class='wp-smiley' /> </p>
<p>La precarite est tout relatif comme tu le fais remarque en effet. J&#8217;suis jamais reste plus de deux ans et demi dans une boite, mais meme lorsque c&#8217;etait pas par choix, je me suis pas vraiment sentis en position precaire.</p>
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	<item>
		<title>By: Krousty_bat</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-133</link>
		<dc:creator>Krousty_bat</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Nov 2006 18:05:39 +0000</pubDate>
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		<description>Sujet et interventions trÃ¨s trÃ¨s intÃ©ressants... 
Juste un dÃ©tail (car pas le fond du sujet dont tu veux discuter) Jeremy, quand tu Ã©cris:

En France, la prÃ©caritÃ© tâ??es donnÃ©e gratos...
Pour quelqu'un ayant bossÃ© a l'Ã©tranger, je te trouve peu objectif... ou provocateur ? :)
la prÃ©caritÃ© en France est un faux problÃ¨me, dans quel pays dans le monde les jobs ou la vie n'est pas prÃ©caire? Combien de pays dans le monde propose tâ??i une vie plus protÃ©gÃ© et assistÃ© lorsqu'on est au chÃ´mage ou en difficultÃ© ?...
Lorsqu'on critique notre train de vie, il est toujours plus intÃ©ressant d'aller jalouser les quelques personnes au dessus mais on oublie souvent de voir combien de personne sont moins bien loti que nous... ca s'appelle relativiser, mais il est vrai que ce n'est pas donner a grand monde ;0</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sujet et interventions trÃ¨s trÃ¨s intÃ©ressants&#8230;<br />
Juste un dÃ©tail (car pas le fond du sujet dont tu veux discuter) Jeremy, quand tu Ã©cris:</p>
<p>En France, la prÃ©caritÃ© tâ??es donnÃ©e gratos&#8230;<br />
Pour quelqu&#8217;un ayant bossÃ© a l&#8217;Ã©tranger, je te trouve peu objectif&#8230; ou provocateur ? <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /><br />
la prÃ©caritÃ© en France est un faux problÃ¨me, dans quel pays dans le monde les jobs ou la vie n&#8217;est pas prÃ©caire? Combien de pays dans le monde propose tâ??i une vie plus protÃ©gÃ© et assistÃ© lorsqu&#8217;on est au chÃ´mage ou en difficultÃ© ?&#8230;<br />
Lorsqu&#8217;on critique notre train de vie, il est toujours plus intÃ©ressant d&#8217;aller jalouser les quelques personnes au dessus mais on oublie souvent de voir combien de personne sont moins bien loti que nous&#8230; ca s&#8217;appelle relativiser, mais il est vrai que ce n&#8217;est pas donner a grand monde ;0</p>
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	<item>
		<title>By: StÃ©phane</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-124</link>
		<dc:creator>StÃ©phane</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Nov 2006 15:02:49 +0000</pubDate>
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		<description>1) Question subsidiaire, le salaire Ã©tait vraiment le salaire moyen ou pas ? 

2) Ok je vois ; lÃ  aprÃ¨s c'est une question de compÃ©tence de la hierarchie pour voir que des planings c'est bien mais il y a toujours du wet work Ã  faire que ca plaise ou pas. Perso je vois pas Ã§a comme de l'insubordination mais comme quelqu'un qui est passionnÃ© par ce qu'il fait et Ã  qui faut que j'apporte un soutien.

3) C'est sur que vis Ã  vis de ton expÃ©rience pro tu peux douter que des primes soient versÃ©s. Perso j'ai dÃ©jÃ  touchÃ© une prime mÃªme quand j'Ã©tais Ã  l'Ã©poque dans une boite dirigÃ© par des chiens aveugles.

4) Pas Glop Factor + 1

5) Change de boulot, franchement Ã§a vaut pas le coup.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>1) Question subsidiaire, le salaire Ã©tait vraiment le salaire moyen ou pas ? </p>
<p>2) Ok je vois ; lÃ  aprÃ¨s c&#8217;est une question de compÃ©tence de la hierarchie pour voir que des planings c&#8217;est bien mais il y a toujours du wet work Ã  faire que ca plaise ou pas. Perso je vois pas Ã§a comme de l&#8217;insubordination mais comme quelqu&#8217;un qui est passionnÃ© par ce qu&#8217;il fait et Ã  qui faut que j&#8217;apporte un soutien.</p>
<p>3) C&#8217;est sur que vis Ã  vis de ton expÃ©rience pro tu peux douter que des primes soient versÃ©s. Perso j&#8217;ai dÃ©jÃ  touchÃ© une prime mÃªme quand j&#8217;Ã©tais Ã  l&#8217;Ã©poque dans une boite dirigÃ© par des chiens aveugles.</p>
<p>4) Pas Glop Factor + 1</p>
<p>5) Change de boulot, franchement Ã§a vaut pas le coup.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-119</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 19:03:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-119</guid>
		<description>Ouais mais la c'est de carrement de l'esclavage ton histoire. C'est plutot triste a entendre.

Comment t'as pu en arriver la avec 11 ans dans les jeux videos?

T'as eu droit au pot de vaseline avec tout ca ou t'as du l'acheter toi meme? 
Comme  tu le fais remarquer le besoin premier est meme pas remplit (celui de securite).
Dans ce cas, un changement de boite (ou meme de secteur a courte ou moyenne duree) semble s'imposer de lui meme.

PS comme c'est un poste qui concerne l'argent, j'ajoutte un peu d'info concernant les primes et bonus.
Ji eu une seule fois une prime de fin de projet (sur Black n White, alors meme que j'etais plus dans la boite, puis pas degueux, c'est sympa).
Et sinon a UbiSoft ou on m'a file des primes de boulot pour venir bosser le week-end (mais c'etait de la merde la :)) afin d'eviter de se faire chopper par des heures sup (payees plus cher)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ouais mais la c&#8217;est de carrement de l&#8217;esclavage ton histoire. C&#8217;est plutot triste a entendre.</p>
<p>Comment t&#8217;as pu en arriver la avec 11 ans dans les jeux videos?</p>
<p>T&#8217;as eu droit au pot de vaseline avec tout ca ou t&#8217;as du l&#8217;acheter toi meme?<br />
Comme  tu le fais remarquer le besoin premier est meme pas remplit (celui de securite).<br />
Dans ce cas, un changement de boite (ou meme de secteur a courte ou moyenne duree) semble s&#8217;imposer de lui meme.</p>
<p>PS comme c&#8217;est un poste qui concerne l&#8217;argent, j&#8217;ajoutte un peu d&#8217;info concernant les primes et bonus.<br />
Ji eu une seule fois une prime de fin de projet (sur Black n White, alors meme que j&#8217;etais plus dans la boite, puis pas degueux, c&#8217;est sympa).<br />
Et sinon a UbiSoft ou on m&#8217;a file des primes de boulot pour venir bosser le week-end (mais c&#8217;etait de la merde la :)) afin d&#8217;eviter de se faire chopper par des heures sup (payees plus cher)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Papy Ã  la retraite</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-118</link>
		<dc:creator>Papy Ã  la retraite</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 17:41:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-118</guid>
		<description>1) on m'a clairement dit "ton salaire de base est le salaire moyen dans la region, pour tes etudes et pour ton anciennetÃ© mais il sera  rÃ©Ã©valuer en rapport avec tes performances. Si tu es performant tu aura des primes et/ou des stock option suivant les rÃ©sultats" 

2)les plannings Ã©tait super court et lorsque je demandait Ã  prendre du temps pour amÃ©liorÃ© tel ou tel partie d'un algo ou pour explorer une voie pour compressÃ© des donnÃ©es ou autre on me disait systematiquement non. J'ai du donc faire Ã§a "en parallele du planning". Tu peux assimiler Ã§a Ã  un refus d'obÃ©issance mais je suis intimement persuadÃ© (impossible Ã  prouver...) que mon projet aurait Ã©tÃ© annulÃ© par le licenseur si je n'avais pris cette dÃ©cision (le licenseur avait de serieux doute aprÃ¨s le premier prototype). 

3)je ne dis pas que tout le monde est comme Ã§a mais  ca fait 11 ans que je traine dans ce secteur et je n'ai jamais eu un centime de prime de qui que ce soit. Avant cette aventure le doute subsistait car comme le dit kamron le jeu est un travail d'Ã©quipe et on ne peut pas clairement identifier qui Ã  du "mÃ©rite". Mais dans cette derniÃ¨re expÃ©rience aucun doute n'est possible...

4)Pour le salaire il faut savoir que depuis que je bosse pour cette boite je perds rÃ©gulierement de l'argent... Mon budget n'est pas Ã  l'Ã©quilibre car j'ai du emmenager au debut du boom immobilier...

5)C'est pour Ã§a que je voit la caravane....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>1) on m&#8217;a clairement dit &#8220;ton salaire de base est le salaire moyen dans la region, pour tes etudes et pour ton anciennetÃ© mais il sera  rÃ©Ã©valuer en rapport avec tes performances. Si tu es performant tu aura des primes et/ou des stock option suivant les rÃ©sultats&#8221; </p>
<p>2)les plannings Ã©tait super court et lorsque je demandait Ã  prendre du temps pour amÃ©liorÃ© tel ou tel partie d&#8217;un algo ou pour explorer une voie pour compressÃ© des donnÃ©es ou autre on me disait systematiquement non. J&#8217;ai du donc faire Ã§a &#8220;en parallele du planning&#8221;. Tu peux assimiler Ã§a Ã  un refus d&#8217;obÃ©issance mais je suis intimement persuadÃ© (impossible Ã  prouver&#8230;) que mon projet aurait Ã©tÃ© annulÃ© par le licenseur si je n&#8217;avais pris cette dÃ©cision (le licenseur avait de serieux doute aprÃ¨s le premier prototype). </p>
<p>3)je ne dis pas que tout le monde est comme Ã§a mais  ca fait 11 ans que je traine dans ce secteur et je n&#8217;ai jamais eu un centime de prime de qui que ce soit. Avant cette aventure le doute subsistait car comme le dit kamron le jeu est un travail d&#8217;Ã©quipe et on ne peut pas clairement identifier qui Ã  du &#8220;mÃ©rite&#8221;. Mais dans cette derniÃ¨re expÃ©rience aucun doute n&#8217;est possible&#8230;</p>
<p>4)Pour le salaire il faut savoir que depuis que je bosse pour cette boite je perds rÃ©gulierement de l&#8217;argent&#8230; Mon budget n&#8217;est pas Ã  l&#8217;Ã©quilibre car j&#8217;ai du emmenager au debut du boom immobilier&#8230;</p>
<p>5)C&#8217;est pour Ã§a que je voit la caravane&#8230;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: StÃ©phane</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-117</link>
		<dc:creator>StÃ©phane</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 16:04:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-117</guid>
		<description>J'ai quelques questions dans ce cas :

1) Ca veut dire quoi "un process qui se devait de valoriser le talent par des primes" ? Genre la phrase "ok le salaire est ridicule mais c'est un fixe qui prends pas en compte la super prime qu'on te versera" ?

2) C'est quoi exactement le risque que tu as pris ? Le fait de travailler beaucoup plus que ce qui Ã©tait prÃ©vu en ne sachant pas si cela payera derriÃ¨re ?

3) Quand tu dis que "tout cela n'est qu'un leurre" tu veux dire qu'il n'existe pas de sociÃ©tÃ© qui verse de primes quand le projet marche bien ?

4) Pour le salaire, ce qu'explique Jeremy c'est qu'il faut relativiser, Ã  mon avis il parle pas de stagiaire payÃ© 300â?¬ par mois qui font des jeux de A Ã  Z.

5) Je bosse dans le jeu vidÃ©o et Ã  mon avis mÃªme si toute ma carriÃ¨re se fait lÃ  dedans je pense pas finir dans une caravane. (d'oÃ¹ l'aspect relatif du salaire).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>J&#8217;ai quelques questions dans ce cas :</p>
<p>1) Ca veut dire quoi &#8220;un process qui se devait de valoriser le talent par des primes&#8221; ? Genre la phrase &#8220;ok le salaire est ridicule mais c&#8217;est un fixe qui prends pas en compte la super prime qu&#8217;on te versera&#8221; ?</p>
<p>2) C&#8217;est quoi exactement le risque que tu as pris ? Le fait de travailler beaucoup plus que ce qui Ã©tait prÃ©vu en ne sachant pas si cela payera derriÃ¨re ?</p>
<p>3) Quand tu dis que &#8220;tout cela n&#8217;est qu&#8217;un leurre&#8221; tu veux dire qu&#8217;il n&#8217;existe pas de sociÃ©tÃ© qui verse de primes quand le projet marche bien ?</p>
<p>4) Pour le salaire, ce qu&#8217;explique Jeremy c&#8217;est qu&#8217;il faut relativiser, Ã  mon avis il parle pas de stagiaire payÃ© 300â?¬ par mois qui font des jeux de A Ã  Z.</p>
<p>5) Je bosse dans le jeu vidÃ©o et Ã  mon avis mÃªme si toute ma carriÃ¨re se fait lÃ  dedans je pense pas finir dans une caravane. (d&#8217;oÃ¹ l&#8217;aspect relatif du salaire).</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Papy Ã  la retraite</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-116</link>
		<dc:creator>Papy Ã  la retraite</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 11:17:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-116</guid>
		<description>Dans mon cas il est trÃ¨s facile de savoir quelle est la contribution sur le projet on Ã©tait officiellement 3 a bosser sur le projet et j'ai Ã©tÃ© seul 90% du temps. On ne peut pas faire plus Ã©vident dans ce cas.

J'oubliais de dire que l'entreprise prÃ©sentait Ã  l'embauche un process qui se devait de valoriser le talent par des primes. 

Pour obtenir le niveau de qualitÃ© du produit j'ai du prendre Ã©normement de risques. J'ai fait et refait de nombreuse fois de grandes partie du code qui n'existaient qu'une fois dans le planning. J'ai dÃ©velopper des tools qui n'avait pas d'existence "lÃ©gals". 

Au final, tout cela n'est qu'un leurre. Toute excuse est bonne pour ne rien donner au dÃ©veloppeur.

Je ne manque pas de reconnaissance. Je sais exactement ou j'en suis. Mais je n'admet pas qu'on me promette une carotte en sachant qu'on ne me la donnera jamais.

Si le salaire ne reflÃ©te pas le niveau de compÃ©tences quel intÃ©ret de l'Ãªtre...

Mon niveau de vie ne me permet pas d'espÃ©rer plus qu'une retraite de merde dans un caravaning. Je ne pense pas que bosser 30 ans dans un mÃ©tier qui touche Ã  sa passion soit un compensation suffisante.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Dans mon cas il est trÃ¨s facile de savoir quelle est la contribution sur le projet on Ã©tait officiellement 3 a bosser sur le projet et j&#8217;ai Ã©tÃ© seul 90% du temps. On ne peut pas faire plus Ã©vident dans ce cas.</p>
<p>J&#8217;oubliais de dire que l&#8217;entreprise prÃ©sentait Ã  l&#8217;embauche un process qui se devait de valoriser le talent par des primes. </p>
<p>Pour obtenir le niveau de qualitÃ© du produit j&#8217;ai du prendre Ã©normement de risques. J&#8217;ai fait et refait de nombreuse fois de grandes partie du code qui n&#8217;existaient qu&#8217;une fois dans le planning. J&#8217;ai dÃ©velopper des tools qui n&#8217;avait pas d&#8217;existence &#8220;lÃ©gals&#8221;. </p>
<p>Au final, tout cela n&#8217;est qu&#8217;un leurre. Toute excuse est bonne pour ne rien donner au dÃ©veloppeur.</p>
<p>Je ne manque pas de reconnaissance. Je sais exactement ou j&#8217;en suis. Mais je n&#8217;admet pas qu&#8217;on me promette une carotte en sachant qu&#8217;on ne me la donnera jamais.</p>
<p>Si le salaire ne reflÃ©te pas le niveau de compÃ©tences quel intÃ©ret de l&#8217;Ãªtre&#8230;</p>
<p>Mon niveau de vie ne me permet pas d&#8217;espÃ©rer plus qu&#8217;une retraite de merde dans un caravaning. Je ne pense pas que bosser 30 ans dans un mÃ©tier qui touche Ã  sa passion soit un compensation suffisante.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-111</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Oct 2006 21:41:30 +0000</pubDate>
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		<description>Salut Al.. heu 'Papy Ã  la retraite' et bienvenue ici! Marrant ton choix de nickname tout de meme :)

Steph: C'est desolant d'entendre tout ca vraiment. En angleterre la situation est pas si catastrophique.

Papy, c'est vraiment difficile de dire a quel point une personne contribue au chiffre d'affaire (car un jeu est encore fait par une equipe!). Il est deja difficile de savoir quel est la performance meme d'une personne alors son impact sur la societe...

S'il est si efficace alors il devrait peut-etre prendre ces risques lui-meme car l'entreprise en prend elle, en acceptant de lui verser un salaire mensuel (si je me souviens bien il est pas simple de virer qq'un qui en glande pas une en france).
C'est bien trop facile de prendre aucun risque et de demander les fruits de ceux qui en ont pris (bien que bosser dans les jeux est de plus en plus un gros risque a present :D)

Tout le monde s'insurgerait si on ne versait pas de salaire car la societe ne fait aucun chiffre d'affaire ce mois-ci :)

Puis la societe peut decider d'utiliser ce surplus d'argent pour le reinvestir dans les conditions de travail (nouveau matos, nouveau locaux...). Ca serait pas raisonnable de reverser une grosse partie au seul contributeur.
Sans oublier que c'est malheureusement bien trop typiquement francais de pas savoir travailler en equipe ("c'est moi qui ait fait donc c'est moi qui doit profiter"). Je suis pour que toute l'equipe beneficie plutot qu'une personne de l'equipe en particulier.

Comme j'en fais l'appologie dans ce post, je prefere d'autres marque de respect et reconnaissance que l'argent.

Par exemple, ce qui m'avait le plus touche (et de loin) a Argonaut a ete le fait qu'ils prennent en charge mon deplacement/hebergement/tout lorsque j'ai ete selectionne pour faire une conference au GDC america. Ca c'etait vraiment de la reconnaissance et du soutient. Ca m'a marque, bien plus qu'un bonus.

Concernant les financiers, y'en aurait aucun s'ils ne voyaient pas de gros retours sur investissement.
Y'a qu'a voir le nombre de boite qui coulent. 

Globallement (en angleterre du moins ou le climat economique est pas mauvais) sur 10 financements, seulement 1 ou 2 rapportent de l'argent, le reste c'est de l'argent perdu. Puis avec les jeux video c'est vraiment difficile de croire que ca rapporte des masses! :)

Ce que tu mentionnes est plutot le besoin de reconnaissance (niveau 4), ce a quoi on ne pense pas en effet tant que les autres besoins sont pas satisfaits.

Comme Stephane disait, le mieux reste encore de pas tomber sur un patron profiteur. C'est vraiment malheureux en fait.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Salut Al.. heu &#8216;Papy Ã  la retraite&#8217; et bienvenue ici! Marrant ton choix de nickname tout de meme <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Steph: C&#8217;est desolant d&#8217;entendre tout ca vraiment. En angleterre la situation est pas si catastrophique.</p>
<p>Papy, c&#8217;est vraiment difficile de dire a quel point une personne contribue au chiffre d&#8217;affaire (car un jeu est encore fait par une equipe!). Il est deja difficile de savoir quel est la performance meme d&#8217;une personne alors son impact sur la societe&#8230;</p>
<p>S&#8217;il est si efficace alors il devrait peut-etre prendre ces risques lui-meme car l&#8217;entreprise en prend elle, en acceptant de lui verser un salaire mensuel (si je me souviens bien il est pas simple de virer qq&#8217;un qui en glande pas une en france).<br />
C&#8217;est bien trop facile de prendre aucun risque et de demander les fruits de ceux qui en ont pris (bien que bosser dans les jeux est de plus en plus un gros risque a present :D)</p>
<p>Tout le monde s&#8217;insurgerait si on ne versait pas de salaire car la societe ne fait aucun chiffre d&#8217;affaire ce mois-ci <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Puis la societe peut decider d&#8217;utiliser ce surplus d&#8217;argent pour le reinvestir dans les conditions de travail (nouveau matos, nouveau locaux&#8230;). Ca serait pas raisonnable de reverser une grosse partie au seul contributeur.<br />
Sans oublier que c&#8217;est malheureusement bien trop typiquement francais de pas savoir travailler en equipe (&#8221;c&#8217;est moi qui ait fait donc c&#8217;est moi qui doit profiter&#8221;). Je suis pour que toute l&#8217;equipe beneficie plutot qu&#8217;une personne de l&#8217;equipe en particulier.</p>
<p>Comme j&#8217;en fais l&#8217;appologie dans ce post, je prefere d&#8217;autres marque de respect et reconnaissance que l&#8217;argent.</p>
<p>Par exemple, ce qui m&#8217;avait le plus touche (et de loin) a Argonaut a ete le fait qu&#8217;ils prennent en charge mon deplacement/hebergement/tout lorsque j&#8217;ai ete selectionne pour faire une conference au GDC america. Ca c&#8217;etait vraiment de la reconnaissance et du soutient. Ca m&#8217;a marque, bien plus qu&#8217;un bonus.</p>
<p>Concernant les financiers, y&#8217;en aurait aucun s&#8217;ils ne voyaient pas de gros retours sur investissement.<br />
Y&#8217;a qu&#8217;a voir le nombre de boite qui coulent. </p>
<p>Globallement (en angleterre du moins ou le climat economique est pas mauvais) sur 10 financements, seulement 1 ou 2 rapportent de l&#8217;argent, le reste c&#8217;est de l&#8217;argent perdu. Puis avec les jeux video c&#8217;est vraiment difficile de croire que ca rapporte des masses! <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Ce que tu mentionnes est plutot le besoin de reconnaissance (niveau 4), ce a quoi on ne pense pas en effet tant que les autres besoins sont pas satisfaits.</p>
<p>Comme Stephane disait, le mieux reste encore de pas tomber sur un patron profiteur. C&#8217;est vraiment malheureux en fait.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: StÃ©phane</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-109</link>
		<dc:creator>StÃ©phane</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Oct 2006 19:27:22 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-109</guid>
		<description>Aujourd'hui, un de mes collÃ¨gues m'a parlÃ© d'un de ses potes qui bossent dans un studio franÃ§ais basÃ© sur Paris et visiblement assez gros vu qu'ils viennent de dÃ©mÃ©nager pour accueuillir jusqu'Ã  50 gus.

Et bien il m'a expliquÃ© que l'intÃ©gralitÃ© du personnel Ã  l'exception des deux dirigeants Ã©tait employÃ© en tant que freelance ; avec bien entendu l'Ã©jection rapide en fonction des besoins de la boite (dont le type en question a fait l'expÃ©rience). Alors lÃ  je pense qu'on en est mÃªme pas Ã  l'Ã©tage 2 de la pyramide.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Aujourd&#8217;hui, un de mes collÃ¨gues m&#8217;a parlÃ© d&#8217;un de ses potes qui bossent dans un studio franÃ§ais basÃ© sur Paris et visiblement assez gros vu qu&#8217;ils viennent de dÃ©mÃ©nager pour accueuillir jusqu&#8217;Ã  50 gus.</p>
<p>Et bien il m&#8217;a expliquÃ© que l&#8217;intÃ©gralitÃ© du personnel Ã  l&#8217;exception des deux dirigeants Ã©tait employÃ© en tant que freelance ; avec bien entendu l&#8217;Ã©jection rapide en fonction des besoins de la boite (dont le type en question a fait l&#8217;expÃ©rience). Alors lÃ  je pense qu&#8217;on en est mÃªme pas Ã  l&#8217;Ã©tage 2 de la pyramide.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Papy Ã  la retraite</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-107</link>
		<dc:creator>Papy Ã  la retraite</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Oct 2006 12:17:27 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-107</guid>
		<description>Ma petite pierre Ã  l'Ã©difice:

Ne pas recevoir "d'argent" en rÃ©compense de ses efforts pose un rÃ©el problÃ¨me mÃ©taphysique.

Imaginez que la totalitÃ© de votre salaire parte dans des choses comme le loyer les impots et les dÃ©penses nÃ©cessaires Ã  la vie quotidienne.
La seule issue qui semble exister pour construire quelque chose ou simplement acquÃ©rir le niveau 3 de la pyramide, est d'Ãªtre plus travailleur et plus performant. 

Maintenant imaginez que vous explosiez complÃ©tement les critÃ¨res de force de travail et de performance.
Imaginez qu'a vous seul vous fassiez 20 % du CA et qu'en retour vous n'obteniez absolument rien de plus. Votre entreprise suit la logique "une startup doit tous ses bÃ©nÃ©fices Ã  ses investisseurs"

Dans ce schÃ©ma lÃ , si je me rÃ©fÃ©re Ã  la pyramide de
maslow, on est a fond dans la tranche 1 et plus rien n'existe dans les Ã©tages supÃ©rieurs.

On perds toutes ses bases et mÃªme la notion d'Ã©quipe disparait. On ne travaille plus pour cette entreprise mais dedans.

D'ou vient le problÃ¨me un tel scÃ©nario ?

- vient il de l'employÃ© qui pensait Ã  tord pouvoir mÃ©riter plus ?

- vient il des investisseurs qui en gardant tout pour eux semblent vouloir rÃ©colter sans semer ?

- vient il de la relation employer / employeur ?

Personnellement je n'ai pas la rÃ©ponse....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ma petite pierre Ã  l&#8217;Ã©difice:</p>
<p>Ne pas recevoir &#8220;d&#8217;argent&#8221; en rÃ©compense de ses efforts pose un rÃ©el problÃ¨me mÃ©taphysique.</p>
<p>Imaginez que la totalitÃ© de votre salaire parte dans des choses comme le loyer les impots et les dÃ©penses nÃ©cessaires Ã  la vie quotidienne.<br />
La seule issue qui semble exister pour construire quelque chose ou simplement acquÃ©rir le niveau 3 de la pyramide, est d&#8217;Ãªtre plus travailleur et plus performant. </p>
<p>Maintenant imaginez que vous explosiez complÃ©tement les critÃ¨res de force de travail et de performance.<br />
Imaginez qu&#8217;a vous seul vous fassiez 20 % du CA et qu&#8217;en retour vous n&#8217;obteniez absolument rien de plus. Votre entreprise suit la logique &#8220;une startup doit tous ses bÃ©nÃ©fices Ã  ses investisseurs&#8221;</p>
<p>Dans ce schÃ©ma lÃ , si je me rÃ©fÃ©re Ã  la pyramide de<br />
maslow, on est a fond dans la tranche 1 et plus rien n&#8217;existe dans les Ã©tages supÃ©rieurs.</p>
<p>On perds toutes ses bases et mÃªme la notion d&#8217;Ã©quipe disparait. On ne travaille plus pour cette entreprise mais dedans.</p>
<p>D&#8217;ou vient le problÃ¨me un tel scÃ©nario ?</p>
<p>- vient il de l&#8217;employÃ© qui pensait Ã  tord pouvoir mÃ©riter plus ?</p>
<p>- vient il des investisseurs qui en gardant tout pour eux semblent vouloir rÃ©colter sans semer ?</p>
<p>- vient il de la relation employer / employeur ?</p>
<p>Personnellement je n&#8217;ai pas la rÃ©ponse&#8230;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-101</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Oct 2006 17:40:19 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-101</guid>
		<description>Merci pour ta reflexion Stephane.

J'aime bien les deux premiers paragraphes qui resument bien je trouve.

J'abonde egalement dans le sens de la plupart des idees avancee dans le texte.

Si l'argent permet de faire des choses plus interessante par la suite, pourquoi ne pas trouver un travail qui permette de faire ces choses en etant paye moins?

C'est sur par contre que je vois pas beaucoup de boulot en tant que patron dans les petites annonces, meme pour 100Euros par mois :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Merci pour ta reflexion Stephane.</p>
<p>J&#8217;aime bien les deux premiers paragraphes qui resument bien je trouve.</p>
<p>J&#8217;abonde egalement dans le sens de la plupart des idees avancee dans le texte.</p>
<p>Si l&#8217;argent permet de faire des choses plus interessante par la suite, pourquoi ne pas trouver un travail qui permette de faire ces choses en etant paye moins?</p>
<p>C&#8217;est sur par contre que je vois pas beaucoup de boulot en tant que patron dans les petites annonces, meme pour 100Euros par mois <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: StÃ©phane</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-99</link>
		<dc:creator>StÃ©phane</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 22 Oct 2006 23:16:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-99</guid>
		<description>Allez on va se jeter dans la mÃ©lÃ©e et rajouter quelques opinions personnelles.

Mon opinion est que le salaire est une variable que tout employÃ© considÃ¨re, mais que, dans un milieu comme le jeu vidÃ©o, elle est souvent relÃ©guÃ© au second plan parce qu'on a Ã  faire Ã  des passionÃ©s.

Mais cette passion peut Ãªtre remise en question quand on a vÃ©cu une expÃ©rience douloureuse de crunchtime Ã  rallonge, de non reconnaissance du boulot effectuÃ© et autres petits chefs qui tirent la couverture Ã  eux.

C'est pour Ã§a que souvent sur les forums on trouve des gens qui mettent en garde les jeunes contre un engagement sans concessions qui pourraient leur pÃ©ter Ã  la gueule s'ils constatent qu'ils ont Ã©tÃ© abusÃ©s.

Cela repose la question de l'objectivitÃ© de la boite Ã  maintenir la motivation intrinsÃ¨que des employÃ©s. C'est Ã  dire s'arranger pour que l'employÃ© puisse faire au mieux son boulot. Cela se traduit par une organisation optimisÃ©e afin de rÃ©duire au maximum les heures supplÃ©mentaires, une reconnaissance du travail effectuÃ© et un rÃ©glage rapide des problÃ¨mes rencontrÃ©s.

Une fois je discutais avec un copain avec lequel j'avais passÃ© mon premier crunchtime (6 mois, 80h par semaine). Il me disait qu'il avait Ã©coeurÃ© parce que la prime promise n'Ã©tait jamais arrivÃ© et qu'il ne ferait plus jamais d'heure sup. Je lui ai rÃ©pondu que je ne le croyais pas, que c'Ã©tait un mec qui adorait son boulot et qu'il ferait naturellement son boulot "beyond the call of duty" parce que c'Ã©tait sa passion et qu'il en allait de mÃªme pour moi. L'histoire me donna raison par la suite. 

Mon point de vue concernant les salaires et les heures sup est le suivant : je ne suis pas principalement motivÃ© par l'argent, montÃ© ma boite fut et est toujours une formidable expÃ©rience humaine mÃªme si [pour l'instant] cela ne s'est pas traduit de maniÃ¨re sonnante et trÃ©buchante. J'eusse sans doute gagner plus ma vie et avec moins de risque en allant bosser pour une grosse boite mais lÃ  tous les matins je suis content d'aller bosser et je sais que le patron de la boite est un mec bien qui fait son max pour qu'on bosse dans de bonnes conditions. Car lÃ  est la diffÃ©rence, est-on  dans un systÃ¨me d'abatage organisÃ© ou est ce le produit d'une bÃ©vue qu'on Ã©ponge ; et lÃ  se situe ma rÃ©flexion concernant mon engagement ou pas dans le projet.

Je pense que vous polarisez un peu (Christophe et Jeremy) vos points de vue. Et j'ai du mal Ã  croire que Christophe en tant que dictateur de son propre truc ne va pas dÃ¨s fois au delÃ  de la limite lÃ©gal d'heure par semaine. (rassures toi j'ai pas planquÃ© des micros chez toi). AprÃ¨s il y a des facteurs externes comme la femme (les femmes ?!? :)) et les enfants qui sont encore une autre histoire.

Mais l'Ã©quation est lÃ  : quel est le projet, la personne adhÃ¨re-t-elle au projet, le patron est-il vraiment lÃ  pour viabiliser le projet et que tous le monde rame dans le mÃªme sens.

Des enfoirÃ©s qui profiteront toujours de nouveau venu dans le domaine pour les faire bosser Ã  l'oeil des heures pas possibles cela arrivera encore longtemps, mais on peut toujours Ãªtre en accord avec nous mÃªme et proposer une autre voie.

C'est ce que j'ai voulu faire avec CP. Et cela fait 2 ans que je pense qu'on y arrive. Nos salaires ne sont pas les plus Ã©levÃ©s mais on reste dans la fourchette qui va bien.

Maintenant je ne sais pas quel serait ma rÃ©action dans un autre cadre. Je pense que dÃ¨s l'entretien je prÃ©viendrais de suite que si le crunch est considÃ©rÃ© comme "inÃ©vitable" par les instances dirigeante ce sera sans moi, j'aime pas les mecs qui versent dans la fatalitÃ©. Maintenant il se peut trÃ¨s bien que je m'engage au delÃ  de ma relation contractuelle si le jeu en vaut la chandelle.

Toute cette tirade Ã  base de philosophie de comptoir pour dire que je pense que le salaire n'est pas l'Ã©lÃ©ment prioritaire, si c'Ã©tait le cas alors cela voudrait dire que vous Ãªtes dÃ©bauchable par n'importe qui qui passe par lÃ , est ce rÃ©ellement le cas ?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Allez on va se jeter dans la mÃ©lÃ©e et rajouter quelques opinions personnelles.</p>
<p>Mon opinion est que le salaire est une variable que tout employÃ© considÃ¨re, mais que, dans un milieu comme le jeu vidÃ©o, elle est souvent relÃ©guÃ© au second plan parce qu&#8217;on a Ã  faire Ã  des passionÃ©s.</p>
<p>Mais cette passion peut Ãªtre remise en question quand on a vÃ©cu une expÃ©rience douloureuse de crunchtime Ã  rallonge, de non reconnaissance du boulot effectuÃ© et autres petits chefs qui tirent la couverture Ã  eux.</p>
<p>C&#8217;est pour Ã§a que souvent sur les forums on trouve des gens qui mettent en garde les jeunes contre un engagement sans concessions qui pourraient leur pÃ©ter Ã  la gueule s&#8217;ils constatent qu&#8217;ils ont Ã©tÃ© abusÃ©s.</p>
<p>Cela repose la question de l&#8217;objectivitÃ© de la boite Ã  maintenir la motivation intrinsÃ¨que des employÃ©s. C&#8217;est Ã  dire s&#8217;arranger pour que l&#8217;employÃ© puisse faire au mieux son boulot. Cela se traduit par une organisation optimisÃ©e afin de rÃ©duire au maximum les heures supplÃ©mentaires, une reconnaissance du travail effectuÃ© et un rÃ©glage rapide des problÃ¨mes rencontrÃ©s.</p>
<p>Une fois je discutais avec un copain avec lequel j&#8217;avais passÃ© mon premier crunchtime (6 mois, 80h par semaine). Il me disait qu&#8217;il avait Ã©coeurÃ© parce que la prime promise n&#8217;Ã©tait jamais arrivÃ© et qu&#8217;il ne ferait plus jamais d&#8217;heure sup. Je lui ai rÃ©pondu que je ne le croyais pas, que c&#8217;Ã©tait un mec qui adorait son boulot et qu&#8217;il ferait naturellement son boulot &#8220;beyond the call of duty&#8221; parce que c&#8217;Ã©tait sa passion et qu&#8217;il en allait de mÃªme pour moi. L&#8217;histoire me donna raison par la suite. </p>
<p>Mon point de vue concernant les salaires et les heures sup est le suivant : je ne suis pas principalement motivÃ© par l&#8217;argent, montÃ© ma boite fut et est toujours une formidable expÃ©rience humaine mÃªme si [pour l'instant] cela ne s&#8217;est pas traduit de maniÃ¨re sonnante et trÃ©buchante. J&#8217;eusse sans doute gagner plus ma vie et avec moins de risque en allant bosser pour une grosse boite mais lÃ  tous les matins je suis content d&#8217;aller bosser et je sais que le patron de la boite est un mec bien qui fait son max pour qu&#8217;on bosse dans de bonnes conditions. Car lÃ  est la diffÃ©rence, est-on  dans un systÃ¨me d&#8217;abatage organisÃ© ou est ce le produit d&#8217;une bÃ©vue qu&#8217;on Ã©ponge ; et lÃ  se situe ma rÃ©flexion concernant mon engagement ou pas dans le projet.</p>
<p>Je pense que vous polarisez un peu (Christophe et Jeremy) vos points de vue. Et j&#8217;ai du mal Ã  croire que Christophe en tant que dictateur de son propre truc ne va pas dÃ¨s fois au delÃ  de la limite lÃ©gal d&#8217;heure par semaine. (rassures toi j&#8217;ai pas planquÃ© des micros chez toi). AprÃ¨s il y a des facteurs externes comme la femme (les femmes ?!? :)) et les enfants qui sont encore une autre histoire.</p>
<p>Mais l&#8217;Ã©quation est lÃ  : quel est le projet, la personne adhÃ¨re-t-elle au projet, le patron est-il vraiment lÃ  pour viabiliser le projet et que tous le monde rame dans le mÃªme sens.</p>
<p>Des enfoirÃ©s qui profiteront toujours de nouveau venu dans le domaine pour les faire bosser Ã  l&#8217;oeil des heures pas possibles cela arrivera encore longtemps, mais on peut toujours Ãªtre en accord avec nous mÃªme et proposer une autre voie.</p>
<p>C&#8217;est ce que j&#8217;ai voulu faire avec CP. Et cela fait 2 ans que je pense qu&#8217;on y arrive. Nos salaires ne sont pas les plus Ã©levÃ©s mais on reste dans la fourchette qui va bien.</p>
<p>Maintenant je ne sais pas quel serait ma rÃ©action dans un autre cadre. Je pense que dÃ¨s l&#8217;entretien je prÃ©viendrais de suite que si le crunch est considÃ©rÃ© comme &#8220;inÃ©vitable&#8221; par les instances dirigeante ce sera sans moi, j&#8217;aime pas les mecs qui versent dans la fatalitÃ©. Maintenant il se peut trÃ¨s bien que je m&#8217;engage au delÃ  de ma relation contractuelle si le jeu en vaut la chandelle.</p>
<p>Toute cette tirade Ã  base de philosophie de comptoir pour dire que je pense que le salaire n&#8217;est pas l&#8217;Ã©lÃ©ment prioritaire, si c&#8217;Ã©tait le cas alors cela voudrait dire que vous Ãªtes dÃ©bauchable par n&#8217;importe qui qui passe par lÃ , est ce rÃ©ellement le cas ?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-98</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Oct 2006 19:46:16 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-98</guid>
		<description>"Le temps de travail est il representatif de sa qualitÃ© ?"

La n'etait pas ma question.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Le temps de travail est il representatif de sa qualitÃ© ?&#8221;</p>
<p>La n&#8217;etait pas ma question.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Christophe</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-97</link>
		<dc:creator>Christophe</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Oct 2006 19:31:52 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-97</guid>
		<description>"Christophe ca mâ??etonne que tu places le temps de travail et ensuite le salaire comme evaluation du travail."

Le temps de travail est il representatif de sa qualitÃ© ?

&#62; A moins que tu ne fasses aucune concession

En effet, aucune

&#62; "Cela veut-il dire que bosser dans la banque te paraittrait supportable?"

Si je suis rentrÃ© chez moi pour 16h et que je suis payÃ© comme un ministre, bien sur que je vais travailler dans une banque. Ca permets de se faire des economies pour ensuite faire des choses interressante.
Mais bosser pour rien, 80h par semaine, je vois pas quel debile peut accepter ca (meme "pour le plaisir de bosser dans le jeu video").</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Christophe ca mâ??etonne que tu places le temps de travail et ensuite le salaire comme evaluation du travail.&#8221;</p>
<p>Le temps de travail est il representatif de sa qualitÃ© ?</p>
<p>&gt; A moins que tu ne fasses aucune concession</p>
<p>En effet, aucune</p>
<p>&gt; &#8220;Cela veut-il dire que bosser dans la banque te paraittrait supportable?&#8221;</p>
<p>Si je suis rentrÃ© chez moi pour 16h et que je suis payÃ© comme un ministre, bien sur que je vais travailler dans une banque. Ca permets de se faire des economies pour ensuite faire des choses interressante.<br />
Mais bosser pour rien, 80h par semaine, je vois pas quel debile peut accepter ca (meme &#8220;pour le plaisir de bosser dans le jeu video&#8221;).</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Klaim</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-96</link>
		<dc:creator>Klaim</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Oct 2006 18:05:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-96</guid>
		<description>Je ne fais pas encore partie de l'industrie du jeu vidÃ©o mais en tant qu'aspirant Ã  ce milieu et faisant partie depuis dÃ©jÃ  3 ans de l'industrie informatique,  je vais donner un bref commentaire sur mon point de vue.

AprÃ¨s 3 ans en tant que programmeur (postes de dÃ©veloppeur et d'ingÃ©nieur) j'ai reussi a atteindre un salaire qui me va, malgrÃ©s le fait que je n'ai quasimment pas de diplome. Ca me va surrement parceque (comme soulignÃ© au dessus) je suis cÃ©libataire, pas spÃ©cialement proche de ma famille et n'ai donc aucune obligation de ce cotÃ©. Mes seules folies concernent mes outils perso (pc,logiciels,dessin), quelques jeux (auquels je n'ai pas le temps de joeur O__O;), des bouquins/BD  et les sorties entre amis (sans compter les extra imprÃ©vus).
Je sais donc que de mon point de vue, le salaire dans le milieu du jeu n'est pas un problÃ¨me parcequ'il y a peu de chances pour qu'on me propose un salaire trÃ¨s bas par rapport Ã  ce que j'ai connu  (crise de l'industrie informatique et manque de diplomes oblige).
En revanche, la derniÃ¨re fois que j'ai cherchÃ© du boulot dans le jeu vidÃ©o, je me suis rendu compte que c'Ã©tait toutes les autres conditions auquelles j'accordais le plus d'importance. Effectivement l'argent ne fais pas le bonheur, je n'y ai jamais cru, mais avant de passer 2 ans dans une petite boite qui Ã  mon avis avait une organisation d'amateur ayant pour consÃ©quence un crunch time permanent, je ne me rendais pas compte Ã  quel point le fait de bosser sur quelque chose d'inninteressant (particuliÃ¨rement sur de la "merde" ET en faisant de la "merde") pouvait Ã  ce point dÃ©moraliser (et mÃªme dÃ©truire des neuronnes).

Actuellement je bosse dans une boite qui fait des choses interessante (navigation par gps sur mobile/pda) et dans laquelle l'organisation etc est tout ce qu'il y a de plus pro et est assez efficace . Si c'Ã©tait une boite de jeu, Ã§a serait le paradis. Malheureusement ce n'est pas le cas malgrÃ©s les ressemblances (on travaille que sur un seul produit, vendu sous diffÃ©rentes formes et je suis dans l'Ã©quipe qui s'occupe de faire les diffÃ©rentes versions pour les clients et apareils). 

Evidemment je ne suis pas encore satisfait parcequ'on ne fait pas du jeu, donc je reste pret Ã  saisir toute occasion de faire ce que j'aime, mais le minimum de confort que j'ai rÃ©ussi Ã  atteindre me rends largement plus selectif quand aux boites de jeu qui m'interessent, comparÃ© Ã  la vieille Ã©poque bÃ©nie d'inconscience de l'aspirant pro sortant du lycÃ©e et pret Ã  entrer dans n'importe quelle boite de jeu. Plus sÃ©lÃ©ctif non pas sur le salaire (c'est l'une des donnÃ©es) mais surtout sur les conditions, l'organisation et la philosophie de s boites.

Dans le futur, il se peut que j'ai plus d'obligations et dans ce cas mon point de vue changerait bien Ã©videmment. Mais je pars dans l'idÃ©e que si j'arrives Ã  faire en sorte d'apporter quelque chose de positif dans l'industrie du jeu vidÃ©o Ã§a se rÃ©percuterai Ã©ventuellement sur la boite oÃ¹ je serais et indirectement Ã§a rÃ¨glerai le souci du salaire. 

En mÃªme temps, j'ai toujours eu une grande part d'innocence naÃ¯ve et d'idÃ©al alors je me fourre peut Ãªtre le doigt dans l'oeil :P</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je ne fais pas encore partie de l&#8217;industrie du jeu vidÃ©o mais en tant qu&#8217;aspirant Ã  ce milieu et faisant partie depuis dÃ©jÃ  3 ans de l&#8217;industrie informatique,  je vais donner un bref commentaire sur mon point de vue.</p>
<p>AprÃ¨s 3 ans en tant que programmeur (postes de dÃ©veloppeur et d&#8217;ingÃ©nieur) j&#8217;ai reussi a atteindre un salaire qui me va, malgrÃ©s le fait que je n&#8217;ai quasimment pas de diplome. Ca me va surrement parceque (comme soulignÃ© au dessus) je suis cÃ©libataire, pas spÃ©cialement proche de ma famille et n&#8217;ai donc aucune obligation de ce cotÃ©. Mes seules folies concernent mes outils perso (pc,logiciels,dessin), quelques jeux (auquels je n&#8217;ai pas le temps de joeur O__O;), des bouquins/BD  et les sorties entre amis (sans compter les extra imprÃ©vus).<br />
Je sais donc que de mon point de vue, le salaire dans le milieu du jeu n&#8217;est pas un problÃ¨me parcequ&#8217;il y a peu de chances pour qu&#8217;on me propose un salaire trÃ¨s bas par rapport Ã  ce que j&#8217;ai connu  (crise de l&#8217;industrie informatique et manque de diplomes oblige).<br />
En revanche, la derniÃ¨re fois que j&#8217;ai cherchÃ© du boulot dans le jeu vidÃ©o, je me suis rendu compte que c&#8217;Ã©tait toutes les autres conditions auquelles j&#8217;accordais le plus d&#8217;importance. Effectivement l&#8217;argent ne fais pas le bonheur, je n&#8217;y ai jamais cru, mais avant de passer 2 ans dans une petite boite qui Ã  mon avis avait une organisation d&#8217;amateur ayant pour consÃ©quence un crunch time permanent, je ne me rendais pas compte Ã  quel point le fait de bosser sur quelque chose d&#8217;inninteressant (particuliÃ¨rement sur de la &#8220;merde&#8221; ET en faisant de la &#8220;merde&#8221;) pouvait Ã  ce point dÃ©moraliser (et mÃªme dÃ©truire des neuronnes).</p>
<p>Actuellement je bosse dans une boite qui fait des choses interessante (navigation par gps sur mobile/pda) et dans laquelle l&#8217;organisation etc est tout ce qu&#8217;il y a de plus pro et est assez efficace . Si c&#8217;Ã©tait une boite de jeu, Ã§a serait le paradis. Malheureusement ce n&#8217;est pas le cas malgrÃ©s les ressemblances (on travaille que sur un seul produit, vendu sous diffÃ©rentes formes et je suis dans l&#8217;Ã©quipe qui s&#8217;occupe de faire les diffÃ©rentes versions pour les clients et apareils). </p>
<p>Evidemment je ne suis pas encore satisfait parcequ&#8217;on ne fait pas du jeu, donc je reste pret Ã  saisir toute occasion de faire ce que j&#8217;aime, mais le minimum de confort que j&#8217;ai rÃ©ussi Ã  atteindre me rends largement plus selectif quand aux boites de jeu qui m&#8217;interessent, comparÃ© Ã  la vieille Ã©poque bÃ©nie d&#8217;inconscience de l&#8217;aspirant pro sortant du lycÃ©e et pret Ã  entrer dans n&#8217;importe quelle boite de jeu. Plus sÃ©lÃ©ctif non pas sur le salaire (c&#8217;est l&#8217;une des donnÃ©es) mais surtout sur les conditions, l&#8217;organisation et la philosophie de s boites.</p>
<p>Dans le futur, il se peut que j&#8217;ai plus d&#8217;obligations et dans ce cas mon point de vue changerait bien Ã©videmment. Mais je pars dans l&#8217;idÃ©e que si j&#8217;arrives Ã  faire en sorte d&#8217;apporter quelque chose de positif dans l&#8217;industrie du jeu vidÃ©o Ã§a se rÃ©percuterai Ã©ventuellement sur la boite oÃ¹ je serais et indirectement Ã§a rÃ¨glerai le souci du salaire. </p>
<p>En mÃªme temps, j&#8217;ai toujours eu une grande part d&#8217;innocence naÃ¯ve et d&#8217;idÃ©al alors je me fourre peut Ãªtre le doigt dans l&#8217;oeil <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_razz.gif' alt=':P' class='wp-smiley' /></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-95</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Oct 2006 17:31:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=10#comment-95</guid>
		<description>Recentrons le debat sur le salaire en lui meme, a savoir si les salaires sont un veritable probleme dans le jeu video.

Puisque vous faites allusion au temps de travail, creusons un peu l'idee de savoir si on vous paye pour les heures sup, cela vous ferra changer d'avis vis a vis de donner plus de temps (j'argumente que non puisque j'argent est pas le probleme!).

Christophe ca m'etonne que tu places le temps de travail et ensuite le salaire comme evaluation du travail. A moins que tu ne fasses aucune concession (fort peu probable car nul job n'est parfait sinon tu l'aurais toujours). Cela veut-il dire que bosser dans la banque te paraittrait supportable? :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Recentrons le debat sur le salaire en lui meme, a savoir si les salaires sont un veritable probleme dans le jeu video.</p>
<p>Puisque vous faites allusion au temps de travail, creusons un peu l&#8217;idee de savoir si on vous paye pour les heures sup, cela vous ferra changer d&#8217;avis vis a vis de donner plus de temps (j&#8217;argumente que non puisque j&#8217;argent est pas le probleme!).</p>
<p>Christophe ca m&#8217;etonne que tu places le temps de travail et ensuite le salaire comme evaluation du travail. A moins que tu ne fasses aucune concession (fort peu probable car nul job n&#8217;est parfait sinon tu l&#8217;aurais toujours). Cela veut-il dire que bosser dans la banque te paraittrait supportable? <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /></p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Charles</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-94</link>
		<dc:creator>Charles</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Oct 2006 07:58:47 +0000</pubDate>
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		<description>Je suis entiÃ¨rement d'accord, je connais un graphiste qui est payÃ© 1600 â?¬ et il bosse environ 50h Ã  60h par semaine. Le patron ne l'oblige pas Ã  faire des heures supp mais les plannings sont tels que s'ils ne font pas ces heures en plus, moralement ils se disent que c'est pas bien car ils dÃ©laissent leur boulot et c'est autres collÃ¨gues d'en faire plus.
J'ai trouvÃ© Ã§a trÃ¨s pervers comme mÃ©thode de travail. Je pense rÃ©ellement qu'une bonne gestion des plannings et de l'incertitude (surtout en programmation) permet de rÃ©guler le temps de travail.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je suis entiÃ¨rement d&#8217;accord, je connais un graphiste qui est payÃ© 1600 â?¬ et il bosse environ 50h Ã  60h par semaine. Le patron ne l&#8217;oblige pas Ã  faire des heures supp mais les plannings sont tels que s&#8217;ils ne font pas ces heures en plus, moralement ils se disent que c&#8217;est pas bien car ils dÃ©laissent leur boulot et c&#8217;est autres collÃ¨gues d&#8217;en faire plus.<br />
J&#8217;ai trouvÃ© Ã§a trÃ¨s pervers comme mÃ©thode de travail. Je pense rÃ©ellement qu&#8217;une bonne gestion des plannings et de l&#8217;incertitude (surtout en programmation) permet de rÃ©guler le temps de travail.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Christophe</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/les-problemes-du-jeu-video-ne-sont-pas-incurables-partie-2#comment-93</link>
		<dc:creator>Christophe</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Oct 2006 07:50:06 +0000</pubDate>
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		<description>De mon cotÃ©, je suis un vrai passionnÃ© du monde du jeu video mais ca n'empeche que j'ai mis ca quasiment en dernier dans ma liste de prioritÃ©. 

En premier j'ai placÃ© la qualitÃ© de ma vie privÃ©e. C'est a dire que je n'ai quasiment jamais fait d'heures supplementaires en 6 ans d'industrie de jeux et je n'ai jamais travaillÃ© un seul week end. Une fois pour un jeu on m'a demandÃ© de faire un mois de crunch time (Conflict Zone PS2), j'ai dit "ok mais je prends le kit de dev et je le fais chez moi ce mois". Ca a marchÃ©.
Un de mes criteres fondementaux pour le choix d'une boite, c'est le temps de transport.
Donc en fin de compte, les gens qui passent plus de 40 heures au boulot, qui rentrent a 22h chez eux et qui aime bien manger des pizzas le soir avec des collegues, je comprends pas trop et je qualifie cette d'attitude amateur. Heureusement qu'en France toutes les boites ne sont pas comme ca.
J'ai eu l'avantage de bosser dans l'industrie aeronautique avant de venir dans le jeu video et ce genre de chose etait pas imaginables, pourquoi ca serait plus tolerÃ© dans le jeu video ?
Quand je passe un entretien, j'annonce ca direct "je fais pas d'heures supps". Au moins les choses sont claires et si je suis pris, c'est qu'il y aura un contrat moral avec le patron.

En second point, j'ai placÃ© le salaire. Ca decoule du premier point. J'ai un diplome d'ingÃ©, pourquoi j'irai bosser pour des clopinettes ?. Dans l'industrie classiquen, il existe des bareme pour les ingÃ©s, j'ai appliquÃ© les meme pour le jeu video. Donc les boulots payÃ©s au lance pierre, j'ai jamais Ã©tÃ©.

J'avais en tete de retourner dans l'industrie classique si je pouvais pas reunir ces conditions. Je l'ai pas fait. Donc ca laisse un espoir de vie meilleur pour les pauvres employÃ©s du jeu video qui sont esclavagÃ©s.

Je considere pas que les bas salaires dans le jeu video soient une fatalitÃ©. C'est comme partout. Il faut se vendre, negocier et savoir mettre en avant ses qualitÃ©s et ce qu'on peut apporter Ã  la boite. Libre a chacun d'accepter ou pas. On rentre ensuite dans un cercle vicieux : plus les gens acceptent de bosser pour des salaires bas, plus les patrons vont continuer a les proposer. Pourquoi ils changeraient ?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>De mon cotÃ©, je suis un vrai passionnÃ© du monde du jeu video mais ca n&#8217;empeche que j&#8217;ai mis ca quasiment en dernier dans ma liste de prioritÃ©. </p>
<p>En premier j&#8217;ai placÃ© la qualitÃ© de ma vie privÃ©e. C&#8217;est a dire que je n&#8217;ai quasiment jamais fait d&#8217;heures supplementaires en 6 ans d&#8217;industrie de jeux et je n&#8217;ai jamais travaillÃ© un seul week end. Une fois pour un jeu on m&#8217;a demandÃ© de faire un mois de crunch time (Conflict Zone PS2), j&#8217;ai dit &#8220;ok mais je prends le kit de dev et je le fais chez moi ce mois&#8221;. Ca a marchÃ©.<br />
Un de mes criteres fondementaux pour le choix d&#8217;une boite, c&#8217;est le temps de transport.<br />
Donc en fin de compte, les gens qui passent plus de 40 heures au boulot, qui rentrent a 22h chez eux et qui aime bien manger des pizzas le soir avec des collegues, je comprends pas trop et je qualifie cette d&#8217;attitude amateur. Heureusement qu&#8217;en France toutes les boites ne sont pas comme ca.<br />
J&#8217;ai eu l&#8217;avantage de bosser dans l&#8217;industrie aeronautique avant de venir dans le jeu video et ce genre de chose etait pas imaginables, pourquoi ca serait plus tolerÃ© dans le jeu video ?<br />
Quand je passe un entretien, j&#8217;annonce ca direct &#8220;je fais pas d&#8217;heures supps&#8221;. Au moins les choses sont claires et si je suis pris, c&#8217;est qu&#8217;il y aura un contrat moral avec le patron.</p>
<p>En second point, j&#8217;ai placÃ© le salaire. Ca decoule du premier point. J&#8217;ai un diplome d&#8217;ingÃ©, pourquoi j&#8217;irai bosser pour des clopinettes ?. Dans l&#8217;industrie classiquen, il existe des bareme pour les ingÃ©s, j&#8217;ai appliquÃ© les meme pour le jeu video. Donc les boulots payÃ©s au lance pierre, j&#8217;ai jamais Ã©tÃ©.</p>
<p>J&#8217;avais en tete de retourner dans l&#8217;industrie classique si je pouvais pas reunir ces conditions. Je l&#8217;ai pas fait. Donc ca laisse un espoir de vie meilleur pour les pauvres employÃ©s du jeu video qui sont esclavagÃ©s.</p>
<p>Je considere pas que les bas salaires dans le jeu video soient une fatalitÃ©. C&#8217;est comme partout. Il faut se vendre, negocier et savoir mettre en avant ses qualitÃ©s et ce qu&#8217;on peut apporter Ã  la boite. Libre a chacun d&#8217;accepter ou pas. On rentre ensuite dans un cercle vicieux : plus les gens acceptent de bosser pour des salaires bas, plus les patrons vont continuer a les proposer. Pourquoi ils changeraient ?</p>
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