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	<title>Comments on: Le management dans le jeu video ou pourquoi sommes nous toujours des amateurs</title>
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	<description>Des jeux video a la finance, a la creation d'entreprise</description>
	<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 18:46:07 +0000</pubDate>
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		<title>By: Management : non, non, rien n'a changÃ© &#124; Distraction Massive</title>
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		<dc:creator>Management : non, non, rien n'a changÃ© &#124; Distraction Massive</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Apr 2010 08:26:42 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Dans ma tournÃ©e du web, je viens (seulement, je sais) de dÃ©couvrir le blog de Jeremy Chatelaine. Je l&#8217;avais dÃ©jÃ  lu, par le passÃ© mais je suis tombÃ© sur une perle que je n&#8217;avais pas lue : le management dans le jeu video, ou pourquoi sommes nous toujours des amateurs : http://jeremy.chatelaine.name/blog/management/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-no.... [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Dans ma tournÃ©e du web, je viens (seulement, je sais) de dÃ©couvrir le blog de Jeremy Chatelaine. Je l&#8217;avais dÃ©jÃ  lu, par le passÃ© mais je suis tombÃ© sur une perle que je n&#8217;avais pas lue : le management dans le jeu video, ou pourquoi sommes nous toujours des amateurs : <a href="http://jeremy.chatelaine.name/blog/management/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-no..." rel="nofollow">http://jeremy.chatelaine.name/blog/management/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-no&#8230;</a>. [...]</p>
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	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-23918</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Aug 2008 06:22:34 +0000</pubDate>
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		<description>Si tu sais comprendre l'anglais, tu peux toujours ecoter ca:

Fred Brooks' "Little to Big: What Changes?"

http://www.gamasutra.com/features/20030423/brooks_01.shtml</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Si tu sais comprendre l&#8217;anglais, tu peux toujours ecoter ca:</p>
<p>Fred Brooks&#8217; &#8220;Little to Big: What Changes?&#8221;</p>
<p><a href="http://www.gamasutra.com/features/20030423/brooks_01.shtml" rel="nofollow">http://www.gamasutra.com/features/20030423/brooks_01.shtml</a></p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Jordane</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-23904</link>
		<dc:creator>Jordane</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 09 Aug 2008 22:17:47 +0000</pubDate>
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		<description>Bonjour,

J'ai lu ta rÃ©flexion sur le management dans le domaine des jeux vidÃ©o, et je suis d'accord avec toi, actuellement je travaille en tant que stagiaire dans une entreprise d'assurance qualitÃ©.

Je vais devoir me plonger dans le sujet, afin de crÃ©er ma thÃ¨se qui portera donc sur le management par la qualitÃ© et l'innovation, as-tu des rÃ©fÃ©rences bibliographiques Ã  me suggÃ©rer pour que je puisse m'orienter dans la bonne direction? Je trouves trÃ¨s peu de livre traitant de mon sujet! 

Je te remercie d'avance!

Jordane</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,</p>
<p>J&#8217;ai lu ta rÃ©flexion sur le management dans le domaine des jeux vidÃ©o, et je suis d&#8217;accord avec toi, actuellement je travaille en tant que stagiaire dans une entreprise d&#8217;assurance qualitÃ©.</p>
<p>Je vais devoir me plonger dans le sujet, afin de crÃ©er ma thÃ¨se qui portera donc sur le management par la qualitÃ© et l&#8217;innovation, as-tu des rÃ©fÃ©rences bibliographiques Ã  me suggÃ©rer pour que je puisse m&#8217;orienter dans la bonne direction? Je trouves trÃ¨s peu de livre traitant de mon sujet! </p>
<p>Je te remercie d&#8217;avance!</p>
<p>Jordane</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Erreur classique nÂ°5: avoir une grande Ã©quipe &#124; ConquÃ©rir le monde !</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-2527</link>
		<dc:creator>Erreur classique nÂ°5: avoir une grande Ã©quipe &#124; ConquÃ©rir le monde !</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Apr 2007 20:38:49 +0000</pubDate>
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		<description>[...] On ne s&#8217;improvise pas manager Les professionnels ont dÃ©jÃ du mal avec cette partie (cf: cet article chez Jeremy Chatelaine), chez les amateurs c&#8217;est encore plus compliquÃ©. Donc quand le premier adolescent venu veut [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] On ne s&#8217;improvise pas manager Les professionnels ont dÃ©jÃ du mal avec cette partie (cf: cet article chez Jeremy Chatelaine), chez les amateurs c&#8217;est encore plus compliquÃ©. Donc quand le premier adolescent venu veut [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Uacari &#187; Blog Archive &#187; Opinions qui n&#8217;engage que moi IV - AllÃ©gorie de la caverne</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-2515</link>
		<dc:creator>Uacari &#187; Blog Archive &#187; Opinions qui n&#8217;engage que moi IV - AllÃ©gorie de la caverne</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Apr 2007 11:07:24 +0000</pubDate>
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		<description>[...] jâ??avance et plus je commence Ã comprendre le discours de certains, tel Jeremy Chatelaine sur le management dans les jeux vidÃ©o, mais je pense que le problÃ¨me vient plus du fait que les jeux vidÃ©o sont un milieu oÃ¹ il y a [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] jâ??avance et plus je commence Ã comprendre le discours de certains, tel Jeremy Chatelaine sur le management dans les jeux vidÃ©o, mais je pense que le problÃ¨me vient plus du fait que les jeux vidÃ©o sont un milieu oÃ¹ il y a [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Uacari &#187; Blog Archive &#187; Vol au-dessus dâ??un nid de coucou</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-2186</link>
		<dc:creator>Uacari &#187; Blog Archive &#187; Vol au-dessus dâ??un nid de coucou</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Mar 2007 12:29:48 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Comme promis voici le feedback de mon entretien chez Eugen Systems. Je tiens Ã prÃ©ciser que tout ce que je vais nâ??est peu Ãªtre ni objectif, ni malveillant car mon niveau dâ??implication mâ??empÃªche dâ??avoir le recul nÃ©cessaire pour analyser cette histoire sereinement. Je tiens Ã rassurer que je nâ??expose pas cette entreprise suite Ã leur refus mais Ã cause de dysfonctionnement prÃ©sent dans leur systÃ¨me de recrutement. Je pense aussi Ã un article publiÃ© par Jeremy Chatelaine sur son blog sur lâ??amateurisme du management dans les jeux vidÃ©os. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Comme promis voici le feedback de mon entretien chez Eugen Systems. Je tiens Ã prÃ©ciser que tout ce que je vais nâ??est peu Ãªtre ni objectif, ni malveillant car mon niveau dâ??implication mâ??empÃªche dâ??avoir le recul nÃ©cessaire pour analyser cette histoire sereinement. Je tiens Ã rassurer que je nâ??expose pas cette entreprise suite Ã leur refus mais Ã cause de dysfonctionnement prÃ©sent dans leur systÃ¨me de recrutement. Je pense aussi Ã un article publiÃ© par Jeremy Chatelaine sur son blog sur lâ??amateurisme du management dans les jeux vidÃ©os. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Yannick</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-1696</link>
		<dc:creator>Yannick</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Feb 2007 15:38:20 +0000</pubDate>
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		<description>Article "Becoming a Stellar Games Industry Manager, Part 3: Communication " sur le management/communication dans le JV : 
http://gamasutra.com/features/20070228/mencher_01.shtml</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Article &#8220;Becoming a Stellar Games Industry Manager, Part 3: Communication &#8221; sur le management/communication dans le JV :<br />
<a href="http://gamasutra.com/features/20070228/mencher_01.shtml" rel="nofollow">http://gamasutra.com/features/20070228/mencher_01.shtml</a></p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-1253</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Feb 2007 14:27:37 +0000</pubDate>
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		<description>Certes, mais ce n'est pas un post sur la qualite du marche des jeux</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Certes, mais ce n&#8217;est pas un post sur la qualite du marche des jeux</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: LeBelge</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-1252</link>
		<dc:creator>LeBelge</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Feb 2007 14:26:13 +0000</pubDate>
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		<description>DesolÃ©, le message a Ã©tÃ© coupÃ©, je finis donc:

Mais je ne pense pas, et c' est la que se pose mon scpetisisme, que le management y change beaucoup: il faut plutot aller voir du cotÃ© des editeurs, qui deviennent ultra-frileux.

Avoir un bon management a, je le reconnaisd, des avantages, mais tant que les editeurs ne changeront pas de politique, la qualitÃ© generale des jeux ne changera pas.

Et quand on voit les sims en premiere position des ventes, c' est pas pres de changer...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>DesolÃ©, le message a Ã©tÃ© coupÃ©, je finis donc:</p>
<p>Mais je ne pense pas, et c&#8217; est la que se pose mon scpetisisme, que le management y change beaucoup: il faut plutot aller voir du cotÃ© des editeurs, qui deviennent ultra-frileux.</p>
<p>Avoir un bon management a, je le reconnaisd, des avantages, mais tant que les editeurs ne changeront pas de politique, la qualitÃ© generale des jeux ne changera pas.</p>
<p>Et quand on voit les sims en premiere position des ventes, c&#8217; est pas pres de changer&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: LeBelge</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-1251</link>
		<dc:creator>LeBelge</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Feb 2007 14:20:56 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-1251</guid>
		<description>DÃ©solÃ©, pas eu le temps de repondre avant...

@Klaim: Tu parles des jeux de commande...en general des jeux grand-public. Souvent pas trÃ©s interessant pour le joueur passionnÃ©, meme si il doit exister des exceptions, bien sur.

HÃ© oui, moi je suis du coytÃ© du joueur avant tout.

@Jeremy Chatelaine:

En fait, le Chris Taylor dont je parle est Christofer Taylor, c' est bien pour ca que je parles de celui qui a fait fallout.

Voir Wikipedia:

http://fr.wikipedia.org/wiki/Chris_Taylor

Et une interview:

http://www.chronicart.com/mag/mag_article.php3?id=159


Sinon, je crois que tu m' as mal compris. Je ne suis pas content de la production actuelle sur pc. C' est minable dans certains genre.

Plus de Rpg dignes de ce nom.(et qu' on ne me vienne pas parler d' Oblivion ou de Ghotic).

Plus de poin't and click du niveau de zack mc kraken ou des monkey Island.

Et surtout une tendance a la facilitÃ©e et aux jeux "grand-public" qui me debecte.

M</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>DÃ©solÃ©, pas eu le temps de repondre avant&#8230;</p>
<p>@Klaim: Tu parles des jeux de commande&#8230;en general des jeux grand-public. Souvent pas trÃ©s interessant pour le joueur passionnÃ©, meme si il doit exister des exceptions, bien sur.</p>
<p>HÃ© oui, moi je suis du coytÃ© du joueur avant tout.</p>
<p>@Jeremy Chatelaine:</p>
<p>En fait, le Chris Taylor dont je parle est Christofer Taylor, c&#8217; est bien pour ca que je parles de celui qui a fait fallout.</p>
<p>Voir Wikipedia:</p>
<p><a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Chris_Taylor" rel="nofollow">http://fr.wikipedia.org/wiki/Chris_Taylor</a></p>
<p>Et une interview:</p>
<p><a href="http://www.chronicart.com/mag/mag_article.php3?id=159" rel="nofollow">http://www.chronicart.com/mag/mag_article.php3?id=159</a></p>
<p>Sinon, je crois que tu m&#8217; as mal compris. Je ne suis pas content de la production actuelle sur pc. C&#8217; est minable dans certains genre.</p>
<p>Plus de Rpg dignes de ce nom.(et qu&#8217; on ne me vienne pas parler d&#8217; Oblivion ou de Ghotic).</p>
<p>Plus de poin&#8217;t and click du niveau de zack mc kraken ou des monkey Island.</p>
<p>Et surtout une tendance a la facilitÃ©e et aux jeux &#8220;grand-public&#8221; qui me debecte.</p>
<p>M</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-1133</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 04 Feb 2007 12:57:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-1133</guid>
		<description>Salut Sys-if, bienvenue ici et merci de ta contribution.

Merci j'allais oublie le loi de Parkinson, masi je l'ai appris differemment comme un myth du management de croire que le temps est elastique et que la personne prend le temps qu'on lui donne pour faire une tache sans difference de qualite.

L'important ici etant de donner aussi la chose que la personne devra faire apres.

Ca me fait pense que j'ai oublie comme un gros naze de mettre a jour les outils de managements...

Bon je rajoutte le 360 et je retourne blogger pour terminer mon proichain article aujourd'hui, desole de prendre tant de temps :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Salut Sys-if, bienvenue ici et merci de ta contribution.</p>
<p>Merci j&#8217;allais oublie le loi de Parkinson, masi je l&#8217;ai appris differemment comme un myth du management de croire que le temps est elastique et que la personne prend le temps qu&#8217;on lui donne pour faire une tache sans difference de qualite.</p>
<p>L&#8217;important ici etant de donner aussi la chose que la personne devra faire apres.</p>
<p>Ca me fait pense que j&#8217;ai oublie comme un gros naze de mettre a jour les outils de managements&#8230;</p>
<p>Bon je rajoutte le 360 et je retourne blogger pour terminer mon proichain article aujourd&#8217;hui, desole de prendre tant de temps <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Sys-if</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-1110</link>
		<dc:creator>Sys-if</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 03 Feb 2007 00:47:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-1110</guid>
		<description>Bonsoir,

Ton article est intÃ©ressant, mais assez gÃ©nÃ©raliste quand mÃªme.

En fait, je l'ai surtout trouvÃ© sympa avec son lot d'anecdotes pour illustrer. Ca change des discours un peu creux et un peu pompeux sur l'organisation (fait par des gens qui en parlent beaucoup, mais qui en font peu).

Ca m'a un peu fait penser Ã  "la sociÃ©tÃ© de consolation", de JÃ©rÃ©mie Lefebvre, qui est un bouquin sur l'inorganisation d'Ubi-Soft Ã  la grande Ã©poque.
A noter que ce n'est pas le thÃ¨me principal du bouquin, mais un fort fil conducteur quand mÃªme!

Pour ma part, je pense qu'il ne faut pas non plus trop se focaliser sur le management. Autrement, on fini sclÃ©rosÃ© comme les DSI tout rouillÃ©s de 01-Informatique, ceux qui dÃ©localisent dans le tiers monde.

Il y a aussi la thÃ©orie de Northcote Parkinson, exposÃ©e dans son bouquin "1=2, les rÃªgles d'or de Mr Parkinson". En rÃ©sumÃ©, elle dit que toutes les grandes avancÃ©es se sont fait avec des structures provisoires et un peu bordÃ©liques. Toute structure qui acquiÃ¨re un Ã©tat fini peut Ãªtre considÃ©rÃ©e comme morte.
http://en.wikipedia.org/wiki/Parkinson%27s_Law

Le secteur du jeu video qui me semble le plus dynamique actuellement, c'est le secteur indy/homebrew. D'ailleurs, ce n'est pas toi qui me contradira, maintenant que tu es Ã  ton compte pour ton jeu.
Les principes et les rigiditÃ©s, Ã§a va bien 5mn.
Mais quand on se retrouve entre gens de bonne volontÃ©, tout devient plus simple.

Je pense que le management est surtout utile pour faire coller des piÃ¨ces qui ne vont pas ensembles.
C'est pour Ã§a qu'il est nÃ©cessaire dans les grosses boites et/ou sur des projets chiants.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonsoir,</p>
<p>Ton article est intÃ©ressant, mais assez gÃ©nÃ©raliste quand mÃªme.</p>
<p>En fait, je l&#8217;ai surtout trouvÃ© sympa avec son lot d&#8217;anecdotes pour illustrer. Ca change des discours un peu creux et un peu pompeux sur l&#8217;organisation (fait par des gens qui en parlent beaucoup, mais qui en font peu).</p>
<p>Ca m&#8217;a un peu fait penser Ã  &#8220;la sociÃ©tÃ© de consolation&#8221;, de JÃ©rÃ©mie Lefebvre, qui est un bouquin sur l&#8217;inorganisation d&#8217;Ubi-Soft Ã  la grande Ã©poque.<br />
A noter que ce n&#8217;est pas le thÃ¨me principal du bouquin, mais un fort fil conducteur quand mÃªme!</p>
<p>Pour ma part, je pense qu&#8217;il ne faut pas non plus trop se focaliser sur le management. Autrement, on fini sclÃ©rosÃ© comme les DSI tout rouillÃ©s de 01-Informatique, ceux qui dÃ©localisent dans le tiers monde.</p>
<p>Il y a aussi la thÃ©orie de Northcote Parkinson, exposÃ©e dans son bouquin &#8220;1=2, les rÃªgles d&#8217;or de Mr Parkinson&#8221;. En rÃ©sumÃ©, elle dit que toutes les grandes avancÃ©es se sont fait avec des structures provisoires et un peu bordÃ©liques. Toute structure qui acquiÃ¨re un Ã©tat fini peut Ãªtre considÃ©rÃ©e comme morte.<br />
<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Parkinson%27s_Law" rel="nofollow">http://en.wikipedia.org/wiki/Parkinson%27s_Law</a></p>
<p>Le secteur du jeu video qui me semble le plus dynamique actuellement, c&#8217;est le secteur indy/homebrew. D&#8217;ailleurs, ce n&#8217;est pas toi qui me contradira, maintenant que tu es Ã  ton compte pour ton jeu.<br />
Les principes et les rigiditÃ©s, Ã§a va bien 5mn.<br />
Mais quand on se retrouve entre gens de bonne volontÃ©, tout devient plus simple.</p>
<p>Je pense que le management est surtout utile pour faire coller des piÃ¨ces qui ne vont pas ensembles.<br />
C&#8217;est pour Ã§a qu&#8217;il est nÃ©cessaire dans les grosses boites et/ou sur des projets chiants.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-1073</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Jan 2007 13:12:34 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-1073</guid>
		<description>LeBelge, a moins que je me trompe Chris n'a pas fait Fallout. Mais si tu as des preuves je suis preneur :)

Aussi un jeu ne se fait pas seul generallement meme si une personne est souvent mise en avant. Enfin, ca aussi ca change; les boites et editeurs n'aiment plus capitaliser sur les personnes, ca revient trop cher si elles quittent l'equipe, faut pas leur donner trop de valeur commerciale non plus! Merci EA de mettre les testeurs de leur QA avant les developpeur de Argonaut sur Catwoman...

Et comme je le dis a mauvais manager, jeu annule, et pour le coup que tu acceptes les bugs ou pas ca fait pas grande difference puisque t'y jouera jamais de toute facon ;)

Faut pas non plus confondre jeu bugger et projet mal manage non plus. Fallout a eu des bugs probablement par l'ampleur de la tache et des milliers d'interactions possibles plus que le mauvais management bien que ca en fait probablement parti aussi.

Le resultat du vrai management se mesure souvent sur le jeu suivant, ce qui explique que les managers qui voient pas plus loin que le bout de leur nez exploitent les gens pour le premier jeu meme si les gens ne sont plus bons a rien pour le prochain produit tellement ils ont donne.

Il y a aussi les delais et la perte d'argent qui en suit pour l'entreprise avec un mauvais management. Perte d'argent, moins de projet... ca a une impact aussi sur le produit fini (et le nombre de produits finis). Dire que en tant que consommateur on s'en moque revient a dire j'suis content avec ce que j'ai  sans reflechir a la suite. Un peu comme le rechauffement climatique... pour l'instant ca va encore...

Qualite du produit et management c'est un grand debat, mais une chose est sur et certaines, les talents ne restent pas lorsque c'est une boite de merde et le mangement est ce qui a le plus fort impact sur le moral et la culture d'entreprise.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>LeBelge, a moins que je me trompe Chris n&#8217;a pas fait Fallout. Mais si tu as des preuves je suis preneur <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Aussi un jeu ne se fait pas seul generallement meme si une personne est souvent mise en avant. Enfin, ca aussi ca change; les boites et editeurs n&#8217;aiment plus capitaliser sur les personnes, ca revient trop cher si elles quittent l&#8217;equipe, faut pas leur donner trop de valeur commerciale non plus! Merci EA de mettre les testeurs de leur QA avant les developpeur de Argonaut sur Catwoman&#8230;</p>
<p>Et comme je le dis a mauvais manager, jeu annule, et pour le coup que tu acceptes les bugs ou pas ca fait pas grande difference puisque t&#8217;y jouera jamais de toute facon <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Faut pas non plus confondre jeu bugger et projet mal manage non plus. Fallout a eu des bugs probablement par l&#8217;ampleur de la tache et des milliers d&#8217;interactions possibles plus que le mauvais management bien que ca en fait probablement parti aussi.</p>
<p>Le resultat du vrai management se mesure souvent sur le jeu suivant, ce qui explique que les managers qui voient pas plus loin que le bout de leur nez exploitent les gens pour le premier jeu meme si les gens ne sont plus bons a rien pour le prochain produit tellement ils ont donne.</p>
<p>Il y a aussi les delais et la perte d&#8217;argent qui en suit pour l&#8217;entreprise avec un mauvais management. Perte d&#8217;argent, moins de projet&#8230; ca a une impact aussi sur le produit fini (et le nombre de produits finis). Dire que en tant que consommateur on s&#8217;en moque revient a dire j&#8217;suis content avec ce que j&#8217;ai  sans reflechir a la suite. Un peu comme le rechauffement climatique&#8230; pour l&#8217;instant ca va encore&#8230;</p>
<p>Qualite du produit et management c&#8217;est un grand debat, mais une chose est sur et certaines, les talents ne restent pas lorsque c&#8217;est une boite de merde et le mangement est ce qui a le plus fort impact sur le moral et la culture d&#8217;entreprise.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Klaim</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-992</link>
		<dc:creator>Klaim</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Jan 2007 17:29:35 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-992</guid>
		<description>"Pour ton dernier paragraphe, j’ ai du mal a me rendre compte…j’ ai toujours eu la conviction, eronée suremment, qu’ un jeu etait avant tout le “bébé” d’ une personne, ou du moins d’ un groupe reduit, en ce qui concerne le concept et le gameplay general…et qu’ il y avait une horde de coedeurs, graphistes, etc…, qui se chargaient de le realiser (en gros, hein).

Donc pour moi, si l’ aspect technique peut en patir, en ce qui concerne l’ “artistique”, c-a-d le scenario, le background, le gameplay, bref ce qui fait qu’ un jeu est vraiment bon, j’ avais l’ impression qu’ avoir des gens motivés apportait peu."

Ca c'est le cas idéal, mais imagine le cas ou le projet est une command d'éditeur, comme souvent? 
Sinon, quand je parle de qualitée de production, j'englobe autant les graphisme que la prog que le game design que la musique. Par exemple, dans le cas de la commande d'éditeur, si dés le départ le projet n'est pas du tout motivant (exemples réel : certains jeux Barbie, le jeu Star Academy de Monte-Cristo) , les développeurs vont faire en sorte d'avoir au moins quelque chose de "potable" pour le publique visé.

Evidemment, ce n'est pas parcequ'on a une commande qu'on ne peut pas faire quelque chose dans lequel on s'implique, mais ce n'est pas une règle générale : certains jeux sont des productions visant à nourrir des familles :)

Bon je dis ça, je suispas spécialiste :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Pour ton dernier paragraphe, j’ ai du mal a me rendre compte…j’ ai toujours eu la conviction, eronée suremment, qu’ un jeu etait avant tout le “bébé” d’ une personne, ou du moins d’ un groupe reduit, en ce qui concerne le concept et le gameplay general…et qu’ il y avait une horde de coedeurs, graphistes, etc…, qui se chargaient de le realiser (en gros, hein).</p>
<p>Donc pour moi, si l’ aspect technique peut en patir, en ce qui concerne l’ “artistique”, c-a-d le scenario, le background, le gameplay, bref ce qui fait qu’ un jeu est vraiment bon, j’ avais l’ impression qu’ avoir des gens motivés apportait peu.&#8221;</p>
<p>Ca c&#8217;est le cas idéal, mais imagine le cas ou le projet est une command d&#8217;éditeur, comme souvent?<br />
Sinon, quand je parle de qualitée de production, j&#8217;englobe autant les graphisme que la prog que le game design que la musique. Par exemple, dans le cas de la commande d&#8217;éditeur, si dés le départ le projet n&#8217;est pas du tout motivant (exemples réel : certains jeux Barbie, le jeu Star Academy de Monte-Cristo) , les développeurs vont faire en sorte d&#8217;avoir au moins quelque chose de &#8220;potable&#8221; pour le publique visé.</p>
<p>Evidemment, ce n&#8217;est pas parcequ&#8217;on a une commande qu&#8217;on ne peut pas faire quelque chose dans lequel on s&#8217;implique, mais ce n&#8217;est pas une règle générale : certains jeux sont des productions visant à nourrir des familles <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Bon je dis ça, je suispas spécialiste <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /></p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: LeBelge</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-976</link>
		<dc:creator>LeBelge</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Jan 2007 03:47:23 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-976</guid>
		<description>Merci pour les reponses.

@ Klaim: en effet, je ne suis qu' un humble joueur, c' est un peu pour ca que je pose des questions! ;)

Pour ce qui est de l' amateursime, je parlais du temps ou les boites (comme par exemple les bitamaps brothers) etaient composés de quelques personnes, des passionés, pas forcemment trés "efficaces" dans leur methodes de travail, mais qui ont quand meme sortis quelques perles...meme si c' est une autre epoque bien sur! Meme si ce genre de production ne fait plus vivre personne, peu de joueurs acceptent des jeux qui ne sont pas a jour techniquement, ca n' empeche pas de faire des jeux absolument geniaux, comme Dwarf fortress par exemple.

Pour ton dernier paragraphe, j' ai du mal a me rendre compte...j' ai toujours eu la conviction, eronée suremment, qu' un jeu etait avant tout le "bébé" d' une personne, ou du moins d' un groupe reduit, en ce qui concerne le concept et le gameplay general...et qu' il y avait une horde de coedeurs, graphistes, etc..., qui se chargaient de le realiser (en gros, hein).

Donc pour moi, si l' aspect technique peut en patir, en ce qui concerne l' "artistique", c-a-d le scenario, le background, le gameplay, bref ce qui fait qu' un jeu est vraiment bon, j' avais l' impression qu' avoir des gens motivés apportait peu.

@ Jeremy Chatelaine: Il est vrai que garder les tenors du monde des jeux-videos est important, je le nie pas. Un Chris Taylor (celui qui a fait fallout), ca fait mal quand on le perd.

Je dois avouer que c' est l' argument qui m' a le plus convaincu, car je suis assez peu attentifs aux aspects techniques et aux bugs(pas trop graves, bien sur)...tant que le jeu est bon. Je vais prendre en exemple fallout, moche et buggé, mais qui reste encore l' un des meilleurs crpg de tout les temps.

En tout cas, c' est simpa de pouvoir lire les posts sur le developpements des jeux, et de pouvoir en dicuter, c' est toujours interessant de connaitre "l' autre coté".</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Merci pour les reponses.</p>
<p>@ Klaim: en effet, je ne suis qu&#8217; un humble joueur, c&#8217; est un peu pour ca que je pose des questions! <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Pour ce qui est de l&#8217; amateursime, je parlais du temps ou les boites (comme par exemple les bitamaps brothers) etaient composés de quelques personnes, des passionés, pas forcemment trés &#8220;efficaces&#8221; dans leur methodes de travail, mais qui ont quand meme sortis quelques perles&#8230;meme si c&#8217; est une autre epoque bien sur! Meme si ce genre de production ne fait plus vivre personne, peu de joueurs acceptent des jeux qui ne sont pas a jour techniquement, ca n&#8217; empeche pas de faire des jeux absolument geniaux, comme Dwarf fortress par exemple.</p>
<p>Pour ton dernier paragraphe, j&#8217; ai du mal a me rendre compte&#8230;j&#8217; ai toujours eu la conviction, eronée suremment, qu&#8217; un jeu etait avant tout le &#8220;bébé&#8221; d&#8217; une personne, ou du moins d&#8217; un groupe reduit, en ce qui concerne le concept et le gameplay general&#8230;et qu&#8217; il y avait une horde de coedeurs, graphistes, etc&#8230;, qui se chargaient de le realiser (en gros, hein).</p>
<p>Donc pour moi, si l&#8217; aspect technique peut en patir, en ce qui concerne l&#8217; &#8220;artistique&#8221;, c-a-d le scenario, le background, le gameplay, bref ce qui fait qu&#8217; un jeu est vraiment bon, j&#8217; avais l&#8217; impression qu&#8217; avoir des gens motivés apportait peu.</p>
<p>@ Jeremy Chatelaine: Il est vrai que garder les tenors du monde des jeux-videos est important, je le nie pas. Un Chris Taylor (celui qui a fait fallout), ca fait mal quand on le perd.</p>
<p>Je dois avouer que c&#8217; est l&#8217; argument qui m&#8217; a le plus convaincu, car je suis assez peu attentifs aux aspects techniques et aux bugs(pas trop graves, bien sur)&#8230;tant que le jeu est bon. Je vais prendre en exemple fallout, moche et buggé, mais qui reste encore l&#8217; un des meilleurs crpg de tout les temps.</p>
<p>En tout cas, c&#8217; est simpa de pouvoir lire les posts sur le developpements des jeux, et de pouvoir en dicuter, c&#8217; est toujours interessant de connaitre &#8220;l&#8217; autre coté&#8221;.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-903</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Jan 2007 14:03:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-903</guid>
		<description>C'est pas l'endroit pour parler de ca, la c'est un post sur le management.

Veuillez utiliser les emails pour les conversations privees a l'avenir.

Merci</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>C&#8217;est pas l&#8217;endroit pour parler de ca, la c&#8217;est un post sur le management.</p>
<p>Veuillez utiliser les emails pour les conversations privees a l&#8217;avenir.</p>
<p>Merci</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Ebene</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-902</link>
		<dc:creator>Ebene</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Jan 2007 13:59:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-902</guid>
		<description>Ben regarde sur mon blog, ou attend un peu que j'en fasse un article.... :]
Tsss, ces jeunes, on fait le boulot pour eux et...
Ceux que tu trouves sur mon propre blog (en billet pour les normaux, en copains dans le menu pour les echanges de liens), c'est ceux que j'ai jugés interessants. Mais on a pas forcément les mêmes centres d'interêt.

Bon. C'est assez simple, t'as trois methodes.
La premiere (que je n'utilise pas) c'est les annuaires de blogs.
La seconde, c'est de regarder les liens que mettent les auteurs des blogs que tu lis deja dans leurs menus, puis de lire les liens des liens des liens des liens que tu trouves comme ça..
La derniere, c'est de lire les liens des auteurs des commentaires, ceux qu'ils glissent discretement dans leurs pseudos.
Apres, tu fais le tri.

Valà valà. 
Et je persiste, je trouve les trucs de trackback assez peu humains. Un petit mot rédigé de ta part en commentaire, c'est nettement plus chouette et sympathique je trouve. Ca prend pas "tant de temps" que ça non plus. ~~

Allez jeunesse... :p</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ben regarde sur mon blog, ou attend un peu que j&#8217;en fasse un article&#8230;. :]<br />
Tsss, ces jeunes, on fait le boulot pour eux et&#8230;<br />
Ceux que tu trouves sur mon propre blog (en billet pour les normaux, en copains dans le menu pour les echanges de liens), c&#8217;est ceux que j&#8217;ai jugés interessants. Mais on a pas forcément les mêmes centres d&#8217;interêt.</p>
<p>Bon. C&#8217;est assez simple, t&#8217;as trois methodes.<br />
La premiere (que je n&#8217;utilise pas) c&#8217;est les annuaires de blogs.<br />
La seconde, c&#8217;est de regarder les liens que mettent les auteurs des blogs que tu lis deja dans leurs menus, puis de lire les liens des liens des liens des liens que tu trouves comme ça..<br />
La derniere, c&#8217;est de lire les liens des auteurs des commentaires, ceux qu&#8217;ils glissent discretement dans leurs pseudos.<br />
Apres, tu fais le tri.</p>
<p>Valà valà.<br />
Et je persiste, je trouve les trucs de trackback assez peu humains. Un petit mot rédigé de ta part en commentaire, c&#8217;est nettement plus chouette et sympathique je trouve. Ca prend pas &#8220;tant de temps&#8221; que ça non plus. ~~</p>
<p>Allez jeunesse&#8230; :p</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Dam's</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-875</link>
		<dc:creator>Dam's</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Jan 2007 00:04:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-875</guid>
		<description>Ebene&#62; ben envoie moi la liste de ceux qui sont intéressants :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ebene&gt; ben envoie moi la liste de ceux qui sont intéressants <img src='http://jeremy.chatelaine.name/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Ebene</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-874</link>
		<dc:creator>Ebene</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jan 2007 23:48:52 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-874</guid>
		<description>"j’ai commencé à lister les blogs sur le gamedev en français"


Lourde tâche. Parce qu'en fait, yen a plein plein plein....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;j’ai commencé à lister les blogs sur le gamedev en français&#8221;</p>
<p>Lourde tâche. Parce qu&#8217;en fait, yen a plein plein plein&#8230;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jeremy Chatelaine</title>
		<link>http://jeremy.chatelaine.name/blog/management-leadership/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs#comment-868</link>
		<dc:creator>Jeremy Chatelaine</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jan 2007 19:46:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jeremy.chatelaine.name/blog/?p=70#comment-868</guid>
		<description>En ce qui me concerne Dam, y'au aucun mal de fait. Au contraire

Bonne continuation</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En ce qui me concerne Dam, y&#8217;au aucun mal de fait. Au contraire</p>
<p>Bonne continuation</p>
]]></content:encoded>
	</item>
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