A chaque fois que je parle de creer une entreprise, la question qui vient le plus souvent est: “T’as deja une idee du produit que tu vas vendre?”.
Lorsque je reponds qu’au dela de faire un soft pour la finance je n’ai rien de precis les gens generallement me regarde d’un air louche.
Lorsque j’essaye alors d’expliquer que je veux faire une entreprise et que le produit est secondaire. La reponse habituelle est qu’il faut un produit pour qu’une entreprise puisse exister (sous entendu que c’est la chose la plus importante). C’est pas faux.
Est-ce l’entreprise qui fait qu’on a des produits ou les produits qui font qu’on a une entreprise? C’est pas si evident qu’il n’y parait en fait. On a besoin de manger pour vivre, mais on ne vie pas pour manger non plus (bien que certains ne le voient pas de cet oeil la).
Je lisais excellent Bâties pour durer recemment. Au dela des multiples sujets qu’aborde le livre, il y a la conclusion que creer une entreprise sur la base d’une idee geniale est generallement nefaste sur le long terme (par example: l’entreprise a du mal a creer un second produit restant attachee trop longtemps a son produit de base meme lorsqu’il bat de l’ail).
A l’oppose, les boites qui durent sont celles qui se sont axees sur la creation de l’entreprise telle une horlogue (batir une entreprise avec ses valeurs, sa doctrine, sa facon de proceder…).
Bien que contre intuitif pour beaucoup, c’est un theme assez recurrent en fait lorsqu’on lit egalement des livres sur les start-ups comme le tres bon The Knack (merci Stephane) ou L’art de se lancer.
On y voit souvent que de le premier produit a toutes les chances d’etre un flop et que ce n’est qu’une fois la boite cree que naitra un produit qui aura des chances de marcher.
D’ailleurs, un ami qui a lance une start-up a Paris il y a deux ans me disait au debut que leur business plan etait base sur la decouverte et non l’execution d’une idee. Ce qui est une facon plutot polie d’admettre qu’en fait ils ne savaient pas si leur produit allait marcher et qu’ils comptaient decouvrir quel produit creer une fois sur le marche. A l’oppose du coup depoker sur un produit quoi.
Ceci n’empechant pas cela, je bosse tout de meme sur mon application le soir dans mon temps libre… meme si certains vendraient le produit avant de l’avoir construit (et ils auraient bien raison).
Vous en pensez quoi de tout ca? Elle est nee comment votre entreprise?
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A priori la démarche de se concentrer sur l’entreprise pour en faire un foyer creatif stable semble une bonne idée - ça permet d’avoir une bonne base sur laquelle se reposer pour pouvoir se concentrer ensuite sur le produit.
Par contre, il me semble que créer un produit vendable amène forcément à la création d’entreprise, qu’on le veuille ou pas.
A partir de là, il y aurait deux types de produit : ceux qui sont vendable à long terme mais qui nécessitent une maintenance/recherche constante - et là on rejoint le problème cité de la concentration sur un premier projet finalement pas vraiment rodé face au marché - et le produit qui est “fait” pour être vendu sur une période “moyenne” puis potentiellement maintenue mais de manière très limitée, permettant la concentration sur d’autres produits.
Du coup, si je comprends bien, mieu vaut commencer une enreprise avec un produit qui ne nécessite pas une maintenance sur plusieurs années, ou qui peut être abandonné “facilement”.
Ya pas de question dans ma reflexion, mais c’est ce que j’en retire.
Je crois surtout qu’il faut savoir s’accrocher mais aussi savoir abandonner un idée très vite pour rebondir.
En même temps, rien ne t’empêche de préparer un dossier CIR pour aider au financement de ce logiciel au démarrage de la société et faire évoluer le projet en fonction des premières réactions du marché.
A priori le CIR est pour une entreprise francaise non? La Suisse a tres peu d’aide a la creation d’entreprise…