@Klaim: tout a fait, je parle d’experimenter une technologie non prouvee pour un projet commercial. On y va en etape avec les nouvelle techno, pas de big bang. Le fait que je sois un late adopter pour ce genre de truc au boulot a sauver mon p’tit cul plus d’une fois (contrairement a pas mal d’autres mouhaha >:))

“peut etre qu’il faudrait que j’ecrive aussi un livre un jour pour que mon savoir soit valide par mes peres (y’aurait tant de choses et d’anecdotes a racconter sur le sujet)” Il faut !

Est-ce que tu voulais dire “experimenter dans un nouveau projet au boulot” ou “experimenter dans un projet prototype“?

AGREED!

Par contre cette phrase est ambigue : “Experimenter avec un nouveau projet est souvent une tres mauvaise idee sur la durée.”

Est-ce que tu voulais dire “experimenter dans un nouveau projet au boulot” ou “experimenter “?

Il y a peut être des optimisations que vous faites inconsciemment en C++ et que vous ne faisiez pas en C#.

Après, ça montre aussi qu’il y a des langages sur lesquels on est plus à l’aise que d’autres :). Mais je ne jetterais pas forcément à la poubelle C# si vite

le C++ n’est pas non plus fait pour faire des choses performantes. Le C, en limitant les abstraction y arrive bien mieux. l’assembleur étant LA solution performante.

Le salaire du Gérant est décidé par l’assemblée générale des actionnaires, c’est a dire par les propriétaires de l’entreprise. Si ces propriétaires décident de donner X à leur gérant, c’est leur problème et c’est d’ordre privé, je vois mal moi aussi en quoi la moralité publique serait atteinte.

Merci pour la faute, plus que 253 a trouver

Pour ce qui est d’avouer son ignorance, generallement, j’evite de le faire si je desire construire ma credibilite dans le domaine sur lequel je lead. Encore une fois, on revient au theme de ce chapitre: projetter l’image que tu veux. Si tu es entraineur de foot et que tu ne sais pas qu’un goal peut prendre la balle avec les mains, poser la question peut etre detrimentale a ta credibilite d’entraineur. Donc j’evite. En revanche, la ou je te rejoins et je n’ai pas encore aborde le sujet car ca fait parti d’un autre chapitre, il te faut egalement exposer des faiblesses pour lesquelles tu n’a pas de soucis. Par exemple moi c’est l’orthographe, et le fait que je n’y connaisse rien en vin pour un Francais. Je le fais remarque d’une facon ou d’une autre et clairement cela n’affecte pas ma credibilite de directeur technique. C’est dans l’idee que les gens ne croient pas aux personnes infaillible, et qu’il est mieux de communiquer (habillement) ses defauts (mineurs pour le domaine d’exercise) plutot que de laisser les gens en trouver un pour vous.
A haut niveau en effet, il vaut mieux etre tres discret de facon generale tout en partageant assez pour ne pas etre exclu non plus… a venir dans d’autres chapitres

Pour la deuxieme remarque, c’est une histoire de place. Si tu veux suivre ton patron gentillement, soit, mais tu n’exerces pas tes competences de leader a son niveau. Si tu veux avoir autant de prestance voir plus d’influence, il ne faut pas lui accorder trop de preuves sociales (l’un des prochains chapitres) comme repondre directement a ses questions. S’il a lu les livres il saura qu’il a pas affaire a quelqu’un ne de la derniere pluie et cessera d’essayer de vous rabaisser en valeur devant les autres (c’est ce que font les mauvais boss). Et les mauvais boss n’ont rien compris au leadership informel, donc je m’en ferrai vraiment pas pour ca

Merci pour les gentils mots et content que tu trouves l’information utile.

Je me permets de te tutoyer, cela fait à la fois jeun’s et cela permet de s’exprimer plus librement.

Ton blog, que je découvre aujourd’hui, est vraiment très intéressant.

Ce que tu dis fait écho à ma propre expérience, et je trouve la façon d’exprimer ton point de vue très rafraichissante, dans le sens où elle n’est pas tout à fait aussi théorisée que dans les ouvrages que j’ai pu lire. Du coup elle reste vivante.

Je me permets d’essayer de contribuer, en te signalant une toute petite erreur de grammaire et en rebondissant sur deux des idées que tu proposes :

La faute se trouve dans la phrase : “Après qu’il aie répondu, c’est okay de lui répondre.”

La première idée correspond à ce qu’il faut faire quand on ne sait pas la réponse à une question. Je te rejoins parfaitement quand tu dis qu’il faut ne pas être défensif, mais je pense qu’il existe d’autres façon de faire qui, dans certains contextes fonctionneront mieux. Bien sur : tout dépend du contexte et des gens qu’on a en face de soi.

En particulier, avec mon équipe, j’avoue très facilement mon ignorance, y compris sur des points techniques. J’accompagne cet aveu en donnant des pistes de recherche, ou en pointant du doigt un référent, ou encore je demande à ce qu’on m’explique le problème en détail… souvent la personne qui me pose la question arrive à trouver elle-même la réponse au cours de notre échange. Parfois elle la trouve plus tard dans une direction que j’ai évoqué.

Chez la plupart de mes collaborateurs, cet aveu d’ignorance est interprété comme une marque de mon extrême confiance en mes capacités techniques. Et les pistes que je leur donne les rassurent quand au fait que même en l’absence de compétences techniques, je peux les aider.

Bien sur, je ne vis pas dans un monde de requins ou cet aveu pourrait être utilisé contre moi.

La seconde idée que tu propose et qui me semble nécessiter une nuance, est la façon de gérer son patron. Je m’accorde complètement à ce que tu dis, mais je tire une sonnette d’alarme : Attention, il existe pas mal de patrons qui ont lu ces mêmes livres, et s’ils reconnaissent le genre de technique que tu proposes (contrôler l’information), cela peut être pris comme une offense grave.

Encore une fois : tout dépend des gens qu’on a en face de soi.

Je termine par un petit compliment : bravo, continue comme ça, maintenant que j’ai l’adresse je n’hésiterais pas à suivre de près.

Merci.

JC

- donner des cours ou faire des interventions en fac/école d’ingé (j’en donne en entrepreunariat et en communication, ça permet de faire des contacts et ça entraine pour améliorer sa prise de parole en public)